书籍介绍
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。
《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：
全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！
全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。
新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。
这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。
用户评论
有别于竞争战略，提供了另一种战略思维的视角，利用价值创新重构市场边界，在现有产业内部和外部开创新的市场空间，围绕价值创新，通过对顾客效用元素的“剔除--减少--增加--创造”，同时追求差异化和低成本，非常有价值的思考角度和思维视角。不仅提供了理论分析框架，同时提供了一些具体的分析工具，可以应用到具体实践，很有启发的理论。重点突出，另辟蹊径、令人信服的主题句是好战略的关键，同时它还必须具备好的价值主张、利润主张和人员主张。
蓝海的憧憬令人期待，红海却不忍放弃。守住红海，拓展蓝海，其实是因循守旧下的固守阵地。
波特五力分析模型、战略布局图、四步动作框架、ERRC坐标格（剔除-减少-增加-创造）、太阳马戏团
好像很有实操性。顺便商务印书馆这个封面做得啧啧啧
营销A面蓝海市场：开创弱竞争的蓝海市场
常看常新 战斗机，管理纽约市警察局，还有黄尾葡萄酒的故事
找到业务的关键价值领域，描述竞争状态。
分析价值曲线变化的方向和可能发展空间。
删除，增加，减少竞争要素，形成新的价值主张。
从而综合差异化和低成本两种价值主张。
并合理分析成本主张(基于价格确定成本)，和人员主张，最终形成新的竞争战略。
本书可能是看到的从理论问题提出到解决，到落地自成一体的书籍，值得深思和回味。
很好
〈备忘录有笔记〉创新突破的思路，无论在哪行哪业都是相通的。四步动作框架、六条路径，核心是要解决客户的真实需求。尤其是书中所举纽约警察局长改革的例子，可以深入借鉴。