书籍介绍
作者格雷厄姆·艾利森（1940—?），哈佛大学肯尼迪政府学院院长、教授；菲利普·泽利科（1954—?），弗吉尼亚大学教授，外交家。本书以独特的视角审视了冷战时期的关键事件，是国际关系、公共管理和决策等领域的一部经典著作，也是第二次世界大战后最有影响力的政治学著作之一。在本书的第二版中，作者交代了古巴导弹危机始末，利用解密的美苏档案与文件，提炼出三种决策模式，生动地展示了重压之下的决策过程，为公众理解国家与政府行为提供了一种理论参考。
用户评论
在本书中提出了对外决策分析的三种“概念透镜”：以结果逻辑为导向的理性分析模式、以适当逻辑为导向的组织行为模式和以博弈逻辑为导向的的政府政治模式。模式一将对外政策视为国家目标价值最大化的手段，模式二将对外政策视为对任务认识、能力、程式、脚本集和常规所限定的组织输出，模式三则将对外政策视为有关里一放讨价还价的结果。从理论层面，艾利森的书洞悉了对外政策分析的三种维度；从现实层面，本书所描写的古巴导弹危机证明了“核战争”从不可能到不大可能之间恐怖的差距，以及“我们如何苟延残喘下来”。另外，一个本书的八卦：本书的观点最早萌发于“迈小组”的讨论，而艾利森正是小组讨论的记录者，本书末尾超长的致谢名单加之作者之后学术生涯乏善可陈的成果，不由得让我们浮想联翩。
翻译得非常棒。我是先读的一三五章理论部分，当时觉得国际政治和外交理论真是苍白而落后，用的都是经济学、心理学和社会学老早提出来的东西。然后读了二四六章，颇为惊艳，虽然技术性过强的细节常让我这个军盲陷入宕机状态，但这种对同一事件以三种视角反复讲述的笔法真正能让人感受到三种决策模式是必要且具有强大解释力的，如果不对两国领导人在危机面前的组织“选项”和幕僚博弈有深入的了解，国际政治中大国的很多令人匪夷所思的做法就终究得不到合理的阐释。作者最后以经济学研究方法作喻，批判了沃尔兹的“国际政治-外交政策”二分主张，认为即使是对市场的经济学研究也必须结合商业分析，而这些商业分析是解释大型垄断公司行为的必备工具；而国际社会中的行为体，恰恰只能用大型垄断公司来类比。
流畅清晰，翻译也很好
精彩
没有废话
跟我平时思路差不多，但是书面表达起来是真啰嗦，我都不知道可以写这么长。
非常好。我记得当年姚振华干万科把王石干扒下了，当年很关注他们的博弈，真是极其精彩。
除了RFK的《十三天》关于古巴危机最有启迪的书
针对古巴导弹危机的三个决策模型：理性行为体、组织行为、政府政治模型。分别聚焦于单一理性国家目标——成本计算，作为具有组织文化和先定规范的组织输出，和政府内部复杂受立场，认知影响博弈竞争而产生的合成物。不同的概念透镜，对同一事件的重要性影响因素给予不同的关注和解释。运用这样多元化，开放的解释和预测模型，将对我们认识事件，打开“黑匣子”，逐渐还原真相，大有裨益。但对于决策过程分析而言，国内不可能做到如此完备详尽的解密与推演，也为相关研究制造了一定阻碍。只希望我的论文上多一些资料罢了。