书籍介绍
现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和创新。但是，很多团体在进行面向实践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢？因为他们没有对思考工具进行深层理解，也没有做到彻底的组织重新设计，这就像在贫瘠的土地上播种。现在，国际公认的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde，利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，和以优秀团队为基础的敏捷组织的最佳研究，与大家分享一些实施精益和敏捷所必须的关键性思考和组织工具，将成功进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。
Craig Larman，进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl；P度公司(国际咨询和离岸外包公司)的首席科学家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式应用：OOA／D与迭代开发导论》(第3版，Prentice Hall2005年出版)。
Bas Vodde，独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来，他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum的实施工作。他热衷于提高产品开发、关于组织和团队管理的学习和产品开发的研究，并积极参与编程工作。
译者简介：
孙媛是认证ScrumMaster，《Scrum简介》（Scrum Primer）和《Scrtim敏捷项目管理实战》（The ...
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用户评论
整本书有拼凑的感觉, 但有价值的内容确实不少, 特别是<特性团队>章节, 非常客观的描述了大型组织中常用的组件团队模式的弊端, 和特性团队的优势. 作者Craig Larman是个真正经验丰富的组织转型者. 可惜看过这本书的人很少, 需要看这本书, 看懂这本书的人却何其多...
整本书不厚，基本每章都是一本书的内容，但是言简意赅，简洁明了的道出了敏捷价值观，思考工具，组织形式；对大型团队如何实施敏捷提出了解决方案。值得反复阅读，实践，再阅读。
看序很激动，看正文很彷徨，感觉很多要点，东一榔头西一棒子，有点乱，有时候又觉得太虚
开卷有益，只是现在看来内容有些过时，杂而不精。看完才发现是@小刀翻译的
随着部门改进的深入，越来越喜欢这本书
要做好大型项目管理，需要学习相关的道法术。本书教授的正是“道”，管理之道，万变不离其宗。
把精益思想和敏捷思想结合一起讨论软件开发过程的经典之作。
虽然对于当中对于因实现scrum，不需要pm的论述不敢苟同，但大部分的变革理论思想值得学习。
6/5 这本书我会好好多读几遍，这本书的翻译实在太棒了。
书中的几个思考工具让人眼前一亮，全书偏理论，大型产品组织敏捷转型中的痛点如需求管理，组织变革等并没有深度涉及。
相当的系统理论说明了传统模式问题的根因，和解决办法
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