书籍介绍
彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，《管理(上册)(原书修订版)》在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
《管理(上册)(原书修订版)》可以帮助解决如何将原理运用到解决实际的管理问题当中去。
德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是"社会生态学家"，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构"救世军"授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
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用户评论
事业理论，企业的经营根本！
读一遍，结合工作对自己的思路进行整理，能激发出新的想法就说明是有收获的。
大师的思想引领对管理的思考和实务的指导，值得多翻几遍
现在才开始真正看德鲁克，学生时代有这么多时间不去看，不过现在叫我回去大学，我也是这么干，因为就是学生时代的我造就了现在的我。而现在的我，是倒逼去看这样的书，也产生了兴趣，因为内心的我深知，再不去看一点知识，自己根本毫无储备可以迎战。
集德鲁克管理思想之大成
终于读完了把作业搞定了
这本书跟之前看的有重合了，理论看再多都只停在想（道）的层面，而做（术）～却是另一码事。如管理者须掌握的6个技能：决策制定，人员决策，沟通，预算管理，衡量和控制手段，信息技术。每一个技能都可以单独延展开来细讲。
信息每传递一次，噪音就会加倍，信号就会衰减一半。
人员管理会越来越像营销工作。应该先问对方需要什么？对方的价值观是什么？目标是什么？认为理想的结果是什么？这不是X理论也不是Y理论，或者任何一种别的什么人员管理理论。管理者的任务不是“管理”人，而是引导人。人员管理的目标是让每一个人的长处和知识发挥作用。
营销的目标就是要深入了解顾客。让产品或者服务适合他的需要，从而自己实现销售。
战略规划不是科学方法在商业决策中的应用，而是思维能力、分析能力、想象力和判断力的应用，它是责任，而不是技术。
不单单是管理，我理解更准确的应该是对组织的探讨，管理是其中为了让组织有效运行、达成设立目标而进行的动作。话题有点大，结构体系非常棒，观点和事例有些过时。
比较乏味，需要静心阅读。