书籍介绍
在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。就在不久前，李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！
在这本书中，“定位之父”杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”。看看书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，难道还不足以警醒吗？
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
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用户评论
随便刷刷，看看故事。
这些大品牌几乎是生活中接触过的，案例简单明了，说得像是那么回事，总之一句话，品牌定位很重要。
品牌《大败局》。1、案例企业年代、距离较远，深入了解不易。2、案例相似内容较多，“干货”太少。3、作者对咨询颇有微词
企业越大越容易犯错。譬如：海天品牌，其产品有海天生抽（还有更多细分品），海天老抽，海天黄豆酱，海天拌饭酱……，而加加只做酱油。当你想买好酱油的时候你肯定不会想到海天，因为它不够专业。
快餐式商业书籍，其核心还是特劳特的聚焦定位，大部分失败的企业都做了品牌延伸，但看看今日的大品牌，哪个又不在延伸，华为的通信和手机，小米的手机和智能家具，网易的游戏和电商平台，三联的杂志和零售业务。正在学到的不是方法，而是严密的逻辑和清醒的判断。
美国版《大败局》，杰克·特劳特专门把过去书里经常举例的通用、施乐、DEC、AT&T、李维斯、佳洁士、汉堡王、凡士通、米勒啤酒、玛莎百等近20个大品牌为例，说明大品牌在定位上的得失，以警示其他品牌负责人。就单本而言，它就是一本案例集，放到定位书系中的第10本，它第一次梳理案例，以例验证观点，在繁复的论述和零散的各处举例后，是很有必要的。本书可见，定位两位老父亲的性格，杰克·特劳特锋利，艾·里斯睿智。前者杀气重重，后者深谋远虑，两人搭配确为难得的搭档，一个能冲，一个能稳。翻译而言，耿一诚有点子厉害，这本书是我目前看过的10本定位丛书里翻译最好的一本，比《定位》还好，它把杰克·特劳特的锋芒、幽默翻译得很中国，后面是否有能超出者，等我后面对比看。本书也再次印证，杰克·特劳特着力推广而不是发展理论。
品牌定位的重要性
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