书籍 品类战略的封面

品类战略

张云

出版时间

2013-12-31

ISBN

9787111450719

评分

★★★★★
书籍介绍

本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想,并结合国内外众多大企业的成功与失败案例,具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位,解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道,使你的品牌起步就是领导者。

今天,与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是,如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑,就像冰山尖角下面才是冰山的主体,品牌下面的主体是品类,一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。

目录
推荐序
序言
前言
第1章 品类时代来临 ∥1
品类时代的营销,其核心以成为潜在心智中品类代表为目标,通过把握商业发展趋势,发现品类机会,成为心智中品类代表,并推动品类发展,不断进化,最终主导品类,创建真正的强大品牌。

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用户评论
能有比较大的启发,不错的可以读的书
因为是“品类战略”,所以行文中会混淆“品牌”和“品类”,有可能对初学者造成误导,全书没有一个完成的深度案例,第9章、10章、11章写得太草草,几近废话堆砌。 很多关键问题,光有条目,只论是非,不讲实招,切不中要害。 一天时间读过即可。
案例有些旧,但有启发
对我启发还是挺大,主要讲了创新品类的要点,并成为新品类中的老大,都是举的中国的例子,读起来比较容易理解。推荐做品牌的人读
经典好书。
感觉像是《定位》的延展版本,如果觉得《定位》难理解,先看这个也行。
普及了一些做品牌的基础概念,其实用性还要在实践中验证
京东、美的案例分析都和现实发展有出入,一套理论不能解释切,反而验证了多思维模型分析的重要性
有一定的启发性,但是落伍。14年到2021年之间,中国乃至整个世界市场的发展都更新了好几轮。尤其是国内这几年异军突起的电商零售品牌,完全超过传统品类拓展的流程界限。
这个书大部分是框架性的介绍和经验的总结,其实内在的逻辑嗯,应该是定位那本书,但是定位那本书我没有看过,所以觉得这个书写的是很乱的,记不住。没有把事情原委讲清楚,就算举得那些例子,可以是这样,也可以是另外一种解释