蓝军战略

中国企业的创新与国际化正在步入一个前所未有的新时代。面对这样一个时代，如何将原来依靠规模制造能力的成长模式转变以创新为引导的突破模式？如何转换固有的思维模式？如何行新军、布新阵对应新形势？本书建议企业可以借鉴军队中常用的措施，组建蓝军队伍。总的来说，本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，以中国企业的案例为主，融入新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过复盘企业经验，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。 孙黎，美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授，博士生课程导师，达拉斯得克萨斯大学全球战略管理博士，香港中文大学哲学硕士（市场学方向），中国人民大学学士（科技档案管理与科学哲学）。他对战略管理、国际企业与公司创新有深入的研究，共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会论文奖；Emerald卓越引用奖（Citationsof Excellence）；Emerald人文网络卓越奖（Literati Network Award）：管理学院最有影响力论文奖；国际营销公会论文奖，美国中小企业创业与创新协会最佳政策研究奖、融资研究奖、实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。孙黎博士著有11本独立著作、5本第壹作者著作、1本第二作者著作。他多次受国内北京大学、中国人民大学、浙江大学、南开大学、中山大学、南京大学邀请，做专题学术报告，也曾受《IT经理世界》、CEO＆CIO高峰论坛、中国海归周ChinaOCS邀请，做主题演讲，多次担任美国管理科学院年会评论员和报告主席，主持美国管理科学院年会华人管理学者社区（SMSC）工作坊“怎样理解中国数据”“如何管理博士阶段的学术研究”等。孙黎博士拥有11年跨国公司管理、咨询与创业经验，1998年即当选为中国上市公司中当时最年轻的执行董事，积累了丰富的公司治理经验：2001年创办的高科技企业引入Intel等国际风险投资的资金，并成功实现退出。