书籍介绍
可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀
学习大前式思维！大幅提高你的商业决策速度！
"如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？""如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？"如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家，现任日本BBT（Business Breakthrough）大学校长。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为"全球五位管理大师之一"，被英国《金融时报》评为"日本仅有的一位极为成功的管理学宗师"。
本书中的"大前式案例分析"（Real Time Online Case Study，RTOCS?）是大前研一首次公开的商业思考新思维，主要分为三个步骤："调查与分析""讨论与思考" "交上自己的答卷"。
大前研一研究的是正在发生但还没有解决的问题。通过学习他对小米、Uber、日本可口可乐进行的手术刀式的案例分析，你就可以窥探到他思维的魅力，体验到商业的美丽！
译者简介
宋刚
北京外国语大学日语系副教授，曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20...
目录
用户评论
讲的太浅，还好一小时读完了。
书是在15年写的，数据都停留在那个阶段。商业案例用新兴企业如小米、Uber、Airbnb 和传统企业结合分析，用商业角度看商业问题不可避免地有一定纰漏。然而对我的关注点都跑去了日本国内主要的消费经济体———商场、便利店、年轻人群体流行信息网站、餐饮服务业。总觉得自己重点有问题。。
这个哪里是商业模式？这完全就是杂技
no
案例比较浅显，解决方案也是，主要侧重于目标客群与价值主张的重新思考，但是流于表面。
商业模式就是价值创造在哪个环节
书中没有什么特别专业的方法理论，主要是通过12个简洁的商业案例，启发读者思考在不同的经营困局下，商业模式创新和升级的可行路径，不像是“教科书”，更像“例题集”。书中图表倒确实可以作为咨询顾问PPT培训课的样例。
入门还可以看的，但是逻辑链路不是很清楚，有些观点太过主观，不切实际（又或者是因为案例比较老的缘故）