书籍介绍
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法，期待这种新的方法，可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。
许正
他与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。
在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。
他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转...
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用户评论
本来有三大论 系统论，信息论，控制论，
作者非要套前沿的量子理论，又要鞭笞牛顿～
综上所述，作者最后觉得平衡计分卡很好用。
真心垃圾，那量子科学当噱头，讲的全是基础战略管理的事儿，完全没有新意
凑新名词，牵强附会……
对小白来说，还是比较通俗易懂的。战略的事，看书也不是一天两天就看得明白的
本书的作者是外企高管，咨询顾问和国企高管出身，经历丰富，管理知识和理论扎实，触类旁通。
如果作为阅读休闲，享受阅读，这本书不能达成这样的效果，如果从实践、应用，并运用在新业务，小企业创新突破上，不失为一套好的框架。
书中最有价值的当然就是大量的问题的设计，也是一个非常资深的顾问师的独到经验。
轻战略缺的就是没有一个完整的实施案例去感性的表达和说明。
当然了，这是作者的核心价值和盈利的关键。看书就不足万一了，所以期待有实践的案例和分享。或者有举办直播课程或者研讨会分享了。
没什么营养的一本书，啰啰嗦嗦抄冷饭
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