书籍介绍
在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，关键在于拥有优秀的人才。然而，如何将人才战略与公司战略紧密结合，如何打造高效的人才管理机制，一直是企业管理者面临的挑战。《人才战略》一书为我们提供了全面的解答，通过系统的理论分析和丰富的实践案例，揭示了人才战略的精髓。
作者简介
王成，凯洛格咨询集团董事长，是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家。拥有近20年战略咨询和培训经验，曾为华为、平安等近千家企业提供服务。他著有《全面客户体验》、《战略罗盘》等专著，并在《哈佛商业评论》发表文章。王成热衷于社区建设，参与筹办“友成企业家扶贫基金会”，是一位多面手。
推荐理由
《人才战略》一书深入剖析了人才战略在现代企业中的重要性，通过结合战略终局思维、差异思维、体系思维和生态思维，为领导者提供了清晰的人才管理指导。书中引用了大量中国成功企业的案例，不仅帮助读者理解人才战略的理论基础，还提供了实际操作的建议。这本书对于任何希望提升企业竞争力、实现可持续发展的企业管理者来说，都是一本不可或缺的指南。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、企业培训师以及对人才管理有兴趣的读者阅读。尤其适合那些处于企业转型期、需要构建或优化人才战略的管理者，以及那些希望提升自身领导力和管理能力的人士。
书籍脑图
目录
用户评论
一本工具书（把相关书籍的关键要点根据自己的经验整理集合），有理论，有思路，有方法。需要仔细思考，理解后再行动。
这是一本给一号位看的人才战略的书籍，书中主要以人才战略制定落地的理念为主，对于打开人才管理体系建设大门非常有帮助。战略决定组织，组织定义人才！人才战略首先要承接公司战略，并且以战略终局倒推人才布局，在终局思维下关注“人才充足率”“人均效益”、开展战略引领型人才盘点工作；在差异思维下区分“关键人才”和“重要人才”、打造人才管理体系、面向核心竞争力实施4A人才战略；在体系思维下投入时间甄选定级人才、打造创造价值和分配价值的飞轮效应、以学习发展推动人才发展和组织发展；在生态思维下构建差异化和多样化的人才生态、为新业务成功配置领军人才、开展深层学习、发展叛逆人才和蓝军队伍。
和房老师的人才九型有异曲同工之妙，推荐一读！
53th/2022. 前一半挺好的！后一半突然垮了…
作者疫情期间写的书，比较简单和条例清晰，适合复习《孙子兵法》
三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，一条龙，三条虫的中国名言的思考
正在读…以一个自创的思维模型为基础而写的书真的称不上书，看目录大纲好像逻辑严谨，但其中堆彻了很多水字数的东西，导致整体结构零散，此外第三章对于战略的理解太碎片化了，没有整体的认识，缺乏更高的视角。
因为一直从事投资和新业务孵化相关工作，感觉作者有一些观察确实十分深刻，优秀的员工不贵，平庸的员工最贵等等一些观点是一针见血，很有见地的。第一次对讲战略这种务虚的书，有了一些好感
推荐，讲到了很多人才发展的关键问题。偏重于思想，而不是具体的操作。
书籍解析
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