卓有成效的管理者（55周年新译本）

算是对管理有了一个全新的认识

“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。”

@读书会on line 很有意思的领读会，柳老师的讲解和导读，以及和同学间的交流是格外的有趣，这一个月细细品读，非常值得～～

书还是很有价值的，可惜当我看到的时候，大部分理念已经被生活教会了。

得到听书2022解读版 第一，实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌 第二，卓有成效的管理者要学会时间管理。首先要记录下你的时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，然后想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。 第三，卓有成效的管理者要学会用人所长。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。 第四，卓有成效的管理者要学会有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中

要事第一

管理学是尽可能让好人有效地做正确的事。关注外部，充分发挥长处，要事优先，关注时间分配，认清决策要素，听取不同意见并拥有备选方案。彼得德鲁克提供了很多管理中的1st principle，但要真正地实践起来又何其容易，只有不断地在现实里提醒和坚持

管理就是管理好自己。记录自己的时间去处，并且做迭代

收获不多。很多地方不适用当下，观点已经过时。而且我觉得翻译的不是太好，读起来不连贯。

感觉更适合公司高管阅读，大量总统大企业领导者成功的案例分析，感觉有些昏昏欲睡。对时间记录分析，强调将思路集中在贡献，多关注下属上司的长处，强调工作有效性方面还是有一定借鉴意义的。整体感觉一般，5天8小时读完。