书籍介绍
软件在交付之前，面临产品、方案、项目和工程管理等诸多挑战，如何做到游刃有余并打造出极致产品？本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理、现任Facebook产品经理，他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此，从定义产品开始，一步步指导你完成管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程，让你身临其境地体验到极致产品如何取得成功。
本书主要内容：
如何清晰定义产品，制定使命和策略
如何组建团队，充分了解系统以便与团队有效沟通
如何构建优美、直观且简单的用户体验
如何跟踪产品，紧紧掌控测试过程
如何借助清晰的沟通，来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动
如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题
如何制定市场营销和公关计划
本书建有配套网站shippinggreatness.com，读者可在这里与作者互动交流。
目录
第一部分 交付卓越产品，步步为“赢”
第1章 赢在使命和策略 4
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。
第2章 赢在产品定义 11
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。
显示全部
用户评论
作者主要是讲流程管理，很一般，并没有太多帮助
居然把一本如何做产品经理的教科书，读出莫名喜感，呵呵呵。
做了很多笔记，估计以后会用上，某些部分不是很懂（跟我目前关系不大），所以扫读过去了
前50%读完基本就可以。
1，确定正确的产品方向。好的产品一定要满足众多客户所共有的某个真实的需求。2，尽可能清晰详细地定义产品。这个过程需要10个主要步骤。3，从用户角度出发，不断沟通迭代，设计用户体验。4，基础项目管理。5，测试。6，产品成败指标度量与监控。7，产品正式发布。产品经理重点关注前3个阶段，项目经理重点关注后4阶段。小公司小团队经常需要产品经理项目经理一人承担。
近几年读过最好的产品书，最大的收获是提前撰写发布新闻稿、FAQ 和盈利模型
还是挺简明扼要的
一手货源亚马逊店铺现号／秒发
北美个体视频双认证一拖一／现号
北美企业视频双认证一拖一／现号
欧洲个体双认证一审／现号
欧洲企业双认证一审／现号
欧洲企业双认证Kyc／现号
阿里狗现号
酷胖号／秒发等
长期合作，质保有保证。
微信号：13607501629
十Ⅴ：pod200788
也没什么特别的内容。。。
读过最强的一本产品书，解答困扰很久的疑惑，后几章可以扫读
Z-Library