书籍介绍
组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。
经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长。《中欧商业评论》《哈佛商业评论（中文版）》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《释放潜能：平台型组织的进化路线图》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
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用户评论
切入视角正中互联网时代企业变革的要害。
把海尔的管理变革史写的很透彻，对组织管理的变革有不错的启发。
no
作为一个以前一提到海尔就只能想到“张瑞敏”、“砸冰箱”、“打雷会下雨嘞哦”的人，直到看完这本书，才惊讶于原来在组织变革这条路上，海尔已经走了这么远这么深了。
私以为抛开诸如“市场链”“人单合一”“小微生态圈”等话术包装，张瑞敏的核心想法并不复杂，真正复杂也是真正让人好奇的其实是他对落地打法的设计、对通盘计划的部署、对改革尺度的拿捏。虽然作者确实下了很大功夫去还原每次进化，但在关乎实操的细节层面还是略显含混，看得挺费劲的。
而且境界不高如我看时不免揣度：同样一个故事如果是一个一线海尔人来说，又会是怎样？
虽然副标题是“可复制的组织进化路径”，但海尔的路绝对是你我复制不了的，唯一可临摹的还是张瑞敏对组织进化的持续热情和不断试错。在很少把管理当作科学看待的我们这里，这点尤为可贵，也最为难学。
从儿时的海尔兄弟，到中学时期表哥桌上的“日事日毕，日清日高”，再到第一份工作接触到"T模式”，经历的公司事业部组织调整，无不有海尔的影子。之前，一直觉着“战略”的概念很遥远，也不理解为何张的管理思想倍受推崇。而书中给出了答案。市场决定战略，战略决定结构（组织），组织也影响战略。这本书打开了一扇学习的大门。
对资源，对平台，对管理的思考是不停歇的。不知海尔人是怎么熬过来的
冲着人单合一来着，结果发现这部分内容一笔带过，主要讲了海尔的发展史和转折阶段
MIS课上要分析海尔案例，就把这本书读了下，海尔不仅砸冰箱，更擅长砸组织，这本书很好的分析了企业保持基业长青的秘诀之一。不过由于出版物的时效性，最新的海尔生态战略在这里没有体现，总体还是不错的一本研读海尔的读物。