书籍介绍
在全球化、信息化的今天，物流与供应链管理已成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。这本书通过深入浅出的方式，揭示了物流与供应链管理的内在规律和关键要素，为读者提供了一把开启物流与供应链管理大门的钥匙。
作者简介
马丁·克里斯托弗是英国克兰菲尔德大学市场营销与物流系教授，欧洲最著名商学院之一——克兰菲尔德管理学院的杰出专家。他在物流与供应链管理领域的研究成果获得全球认可，出版了多部专著，并担任《国际物流管理杂志》联合编辑。克里斯托弗教授管理着欧洲最大的物流与供应链管理研究中心，为世界范围内的研究做出了巨大贡献。此外，他还获得了英国皇家物流和运输学会颁发的罗伯特·劳伦斯奖。
推荐理由
《物流与供应链管理》一书全面介绍了物流与供应链管理的核心概念、理论基础、实践应用和发展趋势。它从物流管理的基本概念、供应链管理的战略管理、合作伙伴关系的构建到物流技术的应用等多个方面进行了详细阐述，为读者提供了一个系统化的学习和研究框架。
适合哪些人读
1. 物流与供应链管理专业的学生和研究人员，可作为教科书或参考书籍
2. 企业物流和供应链管理领域的从业者，如物流经理、供应链经理等
3. 对物流与供应链管理感兴趣，希望了解该领域知识的广大读者
4. 企业高层管理者，希望通过学习物流与供应链管理提升企业整体竞争力。
2. 企业物流和供应链管理领域的从业者，如物流经理、供应链经理等
3. 对物流与供应链管理感兴趣，希望了解该领域知识的广大读者
4. 企业高层管理者，希望通过学习物流与供应链管理提升企业整体竞争力。
书籍脑图
目录
第1章 物流、供应链和竞争策略” 1.1 供应链管理的概念比物流管理的概念更宽泛 1.2 竞争优势 1.3 供应链成为价值链 1.4 物流管理的使命 1.5 供应链与竞争表现 1.6 变化的竞争环境 本章小结 参考资料第2章 物流与客户价值 2.1 市场营销与物流相互关联 2.2 实现客户价值 2.3 什么是客户服务 2.4 缺货的后果 2.5 客户服务与客户保持 2.6 市场驱动的供应链 2.7 确定客户服务目标 2.8 设定客户服务优先级 2.9 确定服务标准 本章小结 参考资料第3章 物流成本与绩效的衡量 3.1 物流与盈亏线 3.2 物流与股东价值 3.3 物流成本分析 3.4 总成本分析概述 3.5 物流成本计算原理 3.6 客户收益分析 3.7 直接产品收益 3.8 成本动因与作业 成本分析 本章小结 参考资料第4章 建立快速反应的供应链第5章 前置时间的战略管理第6章 同步的供应链第7章 全球供应链管理第8章 供应链风险管理第9章 攻克供应链集成障碍第10章 跨入网络竞争时代
用户评论
相比之下，国内某些知名教材太逊色！
这本书言简意赅，上手不错
四方物流，系统构造和一体化集成技术，供应链指挥中心，通过网络获取和利用信息、只是的能力，与最佳资源供应者合作。
制造企业寻求的是减少供应商的陈本，而不是它们的利润。双赢的思想并不意味着各成员之间利益均分，而是指所有的合作者都从合作中收益。
本科教材 拖到现在才看完...干货还是蛮多 结构也很清晰
供应链专业必读
强烈推荐，导师Martin Christopher的书。
“主要内容包括物流和竞争策略、物流与客户价值、物流成本与绩效的衡量、建立快速反应的供应链、前置时间的战略管理、同步的供应链、全球供应链管理、供应链风险管理、攻克供应链集成障碍和跨入网络竞争时代。”深入浅出地介绍了一些物流方面的知识，可以作为物流及供应链管理方面的入门参考书籍。
2012年读
书籍解析
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