赢在运营

主要介绍了产品运营、内容运营、市场运营、商务运营等。全书案例非常宽泛，书名里的数据主要是点缀。从介绍的大量案例来看，作者的思考角度更多偏向营销。在术篇之后的道篇里，又拉出了大量传统管理咨询、战略管理理念，例如波特五力模型等等。综上，这是一本泛运营的书，夹杂着大量营销相关内容，这一泛化模式就好比财会老师喜欢给学生讲有多少财务总监最后成功晋升CEO，当然换做运营管理相关老师又会着重告诉学生有多少运营总监最后成功晋升CEO。从作者提供的案例的角度看，更多还是在讲营销，而运营本质上考虑的是如何长期保持竞争优势，实实在在挣到利润。最后其实这一类书，个人更为关心作者的学科背景，以及自身实践经历，但这两块都未曾涉及，较为遗憾。加上过多的泛化案例，削弱了内容说服力。

根据很多实际公司的案例来总结要点，但不知道如何适用小公司，小团队

经典的部分在最后，前面的悬念和例子太多了。 运营之道论述得再深入一些就好啦。