书籍介绍
《品类战略:定位理论最新发展》由张云、王刚所著，众多中国企业及媒体，如长城汽车、创维集团、今日资本、真功夫、北药集团、AB集团、家有购物、恒源祥、《销售与市场》、《中国企业家》、《中外管理》、《上海第一财经》、《21世纪经济报道》等共同推荐真功夫、百度中文搜索、农夫山泉天然水、云南白药创可贴、统一方便面老坛酸菜、洋河蓝色经典、娃哈哈营养快线……怎样做到了一枝独秀？青岛欢动、联合利华清扬洗发水、海尔成套家电、五粮液永福酱酒、联想乐Phone、霸王凉茶、中粮集团全产业链……前景为何令人担忧？
目录
01. 品类时代来临
品类时代的营销，核心以成为潜在心智中品类代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类机会，成为心智中品类代表，并推动品类发展，不断进化，最终主导品类，创建真正的强大品牌。
02. 品类源自分化
分化本身不会创建品牌，分化的趋势必须和企业的战略相结合，才能诞生新的品类和代表品类的品牌。
03. 开创新品类
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用户评论
道理很简单，但为什么那么多知名企业不去实施，定位理论推出可有近半个世纪了，难得他们不知道么？这根本不可能，疑惑中。
很不错，全新的视角看战略。
样书审读
帮我构建了基于品类的品牌观，绝对是明茨伯格所说的让人惊讶的理论，值得反复阅读、理解、应用。
说到底这本书只是换个说法换个概念在讲定位理论，不过因为案例还算比较新，所以读起来也比较应景。
非常牵强
早期定位理论的主要缺陷是集中讨论现存的既定市场，而对于新产品和新市场缺少指导。里斯单飞后开始关注新品牌新产品，一定程度上摆脱了早期定位理论的窠臼。然而此书逻辑难以圆通，案例不能自洽，也就失误了理论的科学性。
1，理论精髓：判断行业趋势，聚焦新品类，占据顾客心智，打造专家品牌。
2，也可以简单的概括为"猥琐发育，别浪”
3，有些案例很经典，有些案例略牵强。学习与怀疑同步进行。
作为一本商业理论书籍，这本书写得非常繁复啰嗦，其实用原书一半的篇幅就能讲清楚了。还有就是死守教条，多元化其实有多元化的好处的，这本书基本上完全不提多元化的好处。给联想出的建议更是让人笑死，联想不做手机的话只会死得更快。