书籍介绍
近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。
希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。
辛童
采购与供应链管理专家，管理学在读博士，曾就职于苹果、华为、ABB、联想等世界顶尖公司，从事釆购和供应链管理工作20多年，出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》《采购与供应链管理——苹果、华为等供应链实践者》等畅销书。
从实践到理论，从基础到前沿，她的心得和分享完全不同于传统的学院派，而是更加侧重于方法论，带有极强的实战性。她通过分享和探讨帮助中国的生产制造企业拓展思路，提升企业管理水平，学习如何成为世界一流企业。
目录
用户评论
对供应链有了个浅层次的了解
对华为供应链管理有了整体认知，应用到企业内部还需要因地制宜。
供应链管理想要系统全面，必须要有系统支撑。
没有序言里宣称的那么深入研究，更多的像是各种项目报告的汇总简介。另外每章最后都有一篇任正非的工作报告作为拓展阅读，是不是华为出来的人写东西都喜欢搞点任正非的工作报告凑数呢？
顶层视角多，实操性不足。
很多都是供应链管理的宏观与综合概念的罗列，附带任正非的一些讲话，实操性和指导性比较弱。
华为除了重视销售，研发，更重视供应链的管理和科技化管理。稳步向前
2019年美国与华为科技大站，供应链部门的计算估计为华为没有断货生产，还继续前行。
销售就是前方，研发是本，那供应链就是大管家，支持着前方和后方。
看完了
内容还是比较漂浮的，不过中间有几个供应链方面需要深思的问题还是以设问的形式有所体现
要踏实努力地学习和工作呀
凑数内容太多，宏大叙事过多，指标分析和落地操作描述地太少了。