书籍介绍
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。
目录
用户评论
书的简介已经说了，是“尝试”用一种作局的理论来描述...就我来看，尝试失败，因为看到第7个“这是后话”这样的描述后，我就彻底的失去了耐心。
联想成长。内部斗争。柳传志的局??还是作者故意附会的。有点乱。#
2006年1月11日 广州
豆瓣评分这么低，是因为可读性和流畅度是不够的。但从历史和传记的角度来看，这本书的真实性很强。它记录了联想是如何一步步成功的，也展现了柳传志之所以会成功的偏执和自信。它展现了柳传志狭隘的大家长作风。也展现了杨元庆郭为倪光南这些人的闪光点和人性弱点。我对它的评价很高，是因为它真实，不粉饰，不掩盖。对我们企业的发展也是一面很好的镜子。比起那种鸡血励志的管理读物要强太多。
聯想歷史的另一種讀本
无聊 @2020-07-21 20:00:21
没耐心看下去，跟印象一样，被时代抛起和抛弃的公司。公司价值观成疑。
孙宏斌
说说这个“局”，作者希望以史实带观点，柳希望以观点带史实，最后这本书被雪藏，说明柳不认可作者通过史实带出的观点，而这个观点的落脚点就是这个“局”，作者自己也说柳不喜欢他的这个“局”的概念。不喜欢也正常，一方面这个词最多算中性偏贬，观感就是不是啥好词。另外通篇读完感觉倒是作者自己设了一个“局”，为了“局”而“局”，他才是真正的以观点带史实，是先设了“局”这个观点，然后往里面塞史实。逻辑混乱，嵌入生硬，时序错乱，牵强感强。脑补出了一个亲历大风大浪的人看一个刀笔小匠故作高深摆弄自己所谓洞察的画面。无论如何，作为第一代企业史作者，笔力虽不到但这种尝试还是应该致以敬意。到吴晓波给腾讯作传，一句无人可以定义一座正在爆发的火山就放弃了独立的概括尝试，进入了流水账写作，那一代文人的自矜和“傲骨”，今已难寻。