是员工不会做，还是你不会教

【编辑推荐】 【员工做不好，都是主管的错！】 别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！ 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作， 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！ ◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！ ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！ ◎特别收录“行为拆解法”，带人带的是行为，不是心态和情绪，优秀的管理者要明白，什么才是正确的行为语言和方式。 ◎“谆谆教诲带员工，为什么还是不成才？”“我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？”不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！ ◎优秀的主管不会只是嚷嚷：“做出成绩来！”而是具体点出“做出成绩的关键行为”，只有这样，员工才能自动自发做出良性行为。如果能将指令拆解成谁都可以轻易理解的具体步骤，将目标化小，让员工逐项过关，累积了成就感，才有持续下去的动力。 【内容提要】 【没有带不好的下属，只有不会带的领导】 为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。 培养下属的四大原则： ◎多教方法 有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，必须将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。 ◎有效沟通 “尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升10倍！ ◎明确赏罚 不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。 ◎消除内耗 消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。