书籍介绍
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
目录
用户评论
没什么。
#中国式项目管理#哥不是想去做项目管理，也不是转向技术，只是想了解每个人在做什么事，和不同的人大家到需要注意神马，如何让项目分解，达到预期，更重要的是，如何理解别人，如何去思考问题。自己缺乏的是独立自我思考，却少站在对方的角度想问题。
看这种书就是过一下脑子，最后落实到实际问题还是靠个人能力。跟看心灵鸡汤一样，虽然说的很有道理但不能解决实际问题。
本地化
很中国的项目管理的书，诙谐的插图，接地气的文字，具有实操的建议，给所有的项目管理，或者初级管理者很多的建议，重要的是去实践，管理本来就是一门需要实践的课程，各种模型也好，各种理论也罢，都很对不同场景下的解决方案。简单来说，这个你是买了就能用上的书，实操手册。多翻翻！
内容很简练，但是又很有用，对于PM小白来说很有用处，可以了解到很多以前不曾注意过的点。
是一本传授经验的书，适合已经了解项目管理的人看。
1，不同的声音是因为看问题的角度和利益出发点不同；
2，控制风险需要有明确的过程衡量，需要从头至尾有一份风险清单（问题清单）；
3，项目启动的标志是需求清晰了，授权拿到了，流程机制确认了；
4，先情绪，后问题；
emmmmm一言难尽，很多点有价值，但是也很泛，前后很多重复的点，而且就好像营销号，这个问题到底是为什么呢？那么今天我们就来说说这个问题是什么，其实这个问题是什么已经由来已久，但是这个问题到底是什们？———大概是这样的感受吧。但是全局观，灵活性等等，确实是有价值的。等以后慢慢积累吧。
项目就是自己的孩子，既要顾全大局又要考虑细节。
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