书籍 走出电商困局的封面

走出电商困局

黄若

出版时间

2013-10-31

ISBN

9787506065221

评分

★★★★★

标签

互联网

书籍介绍

高速增长的时代趋于结束,迅猛运转的加速器早已锈蚀

这是一场转型,更是一次新的机遇

《走出电商困局》是本年度最畅销管理书籍《我看电商》作者黄若的最新力作,意在深度剖析电商行业发展 ,破解电商困局。经历过10年超常规的快速增长,电商行业即将进入较为平稳的发展期。多年来这个行业不断融资不断烧钱却大多无法盈利的怪圈怎样突破?在很多企业面临估值下跌,资金吃紧,用户流失的关键节点,怎样从零售经营的细节入手构建核心竞争力?

当人口红利逐渐褪去,“蛋糕”再也做不大了, GDP不再高歌猛进,投资回报日益低迷,“跑马圈地 ”的时代一去不返的时候,电商的出路又究竟在哪里?本书是作者多年来涉足零售、电商和投资行业的感想、体会与分享。作为中国连锁零售业及电子商务领域的领军人物,历经现代连锁零售业的蓬勃发展,从跨国巨头到内资民营企业,从开创天猫时代到引领当当成功上市,从电商行业到投资行业,其中作为实践者作者有很多的感悟、收获和体验与电商业者分享。

过去十几年,借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利,中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升,中产阶层快速形成,庞大的市场规模吸引着来自全球的商家,自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购,每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退,稳健发展逐步取代高速扩张,我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出?为什么那么多的企业空有规模没有利润?为什么那么多的企业间模式雷同,价格战不断?我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维,去实现从零售大国到零售强国的跨越?

时间还不是问题,行业格局还没有真正形成,关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业,此时需要的是全面地检查一下变速器,随时做好准备换挡!

目录
001自序
001第一章 把蛋糕做大不能仅仅靠加水
过去20年中国社会各个领域都处于超常规增长阶段,在高速发展的环境下,国内企业总是习惯于过分强调扩张,喜欢粗犷式的管理,忽视经营细节,缺乏从每个运作环节里抠效率的文化,导致的结果是企业没有与规模相匹配的产出,面对经济形势变化的抗击打能力薄弱。
009第二章 “跑马圈地”式增长时代的结束
近几年电子商务的疯狂扩张,其实和线下零售20世纪90年代到21世纪最初几年走的路子十分相似。扩张是为了抢地盘,抢市场份额,但是企业自身如果没有可持续的经营能力,那就很可能成为一把堆积起来的泡沫。几年前我在阿里巴巴工作的时候和同事们分析线下走过的弯路,很多年轻的同仁不以为然,觉得那是传统企业的问题,“ 在互联网不存在这种状况”。 殊不知,高速增长不可能是永续的,哪怕是超快速增长的电商行业,也不可能长期保持每年三位数的增长速度。以淘宝为例,经历了大约十年超常年增长以后,2013年开始,我们都看到其同比增长的速度明显放缓。这其实是很正常的现象,在其他电商企业和线下零售业也有类似趋势。每个行业,每家企业,如果没有精耕细作的能力和准备,只懂得开快车,那一定会隐藏危机。线下零售走过的曲折并非个案,历史总会以其惊人相似的面貌重新出现。

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用户评论
虽然有一些篇幅与《我看电商》重叠,但还是能够分享到很多新的观点!赞
写的好实在...
花这么点儿钱,就能听到有才有德有洞见力的人跟你掏心窝子,难得啊。
口气像父亲像长辈,坦诚实在耿直。
输液看了大半,终于读到一本有意思的啦
全书围绕着零售行业简述了很多零售基本的问题,从各个角度引出正处于困境和不断进入困境的企业问题。从大的宏观角度去告诉从业者而不是从简单的表层技术来解决小问题,格局大并且思考深度。
2021第16本,作者有丰富的零售行业从业经验,通过这本书,可以快速的了解这个行业,作者用了很大的篇幅写自己的对电商行业的思考与认识,但这个行业变化太快了,内容很容易过时,以后可以按照时间线把作者的书再捋一遍。
零售要精打细算
一般,道理是对的
和作者的《我看电商》内容基本一致,80%为重复、东拉西扯的内容,不过内容结构稍微清晰一些。