书籍介绍
《流程圣经》加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。
《流程圣经》的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。
《流程圣经》结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能把各种相关技术与以胶的理论相结合，进而看到绩效管理的实现和运作、把绩效改进工作落到实各。本书通俗易懂、操作性较强，是一本不可多得的好书。
目录
用户评论
绩效的三层面和绩效的三需求模型非常的清晰易懂，但第三部分具体的应用读的糊涂
Rummler-Brache Group系统性地阐述了组织层、流程层和岗位层这三个层面的绩效管理的理论和实践。
一篇文章就能说的清楚，非得写本书。
一个组织的流程组织与绩效，环环相扣逻辑严密，用户的需求贯穿始终。
就像一个精密仪器，足够精密才能根据环境细微变化，有条不紊去调整去修缮。
把组织、流程和岗位结合起来，用绩效体系来落地目标，算是把之前没想明白的一些问题串起来了。不过书毕竟是书，实操需要反复摸索
1.书的名字真的是可以随便起的嘛。根本不是什么圣经。2.就是一个大杂烩，完全无逻辑和深度可言，浪费了我半天时间。垃圾
一学就会，一做就废
属于那种 没做过的时候觉得无聊 做过之后觉得 于我心有戚戚焉的书
反复阅读才能体会此书的内涵
挺难懂的…个人水平还不够快速吸收，暂时也没有实操的机会…