书籍介绍
《金融道》所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一间业绩骄人的省级分行的故事。我相信，这些故事对于业已成功的“脱胎”，正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员，会有很大的吸引力。这是因为，虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”，但即使是以“不克隆一家银行”为信条的杭州广发的最可贵的品质，也在于对别人十八般武艺仔细琢磨，然后通过再创造化为自己的看家本领。从这个角度看，品味杭州广发的创业故事不但有趣，而且有益。——吴敬琏（国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授）
虽然说杭州广发是一家银行，但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行，就像他们所说的“跳出银行做银行”，也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书！——张维迎（北京大学光华管理学院院长）
广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示？广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。——《金融时报》
用户评论
真材实料，一定会给你带来启发。那家银行的老板很有创意，很多都和我几年前想的一样，可谓英雄所见略同。
本书充分验证了一个东西：制度是第一生产力。资本不是，技术不是。
成功的绝大多数都成功，失败的飞灰湮灭
这是软文吧？！
不是我对金融有多少兴趣，而是为了能够在思想上更接近作者才看的~然而收获的却是一种奋斗的精神与勇气
意外的还可以，一本简洁明了的管理学入门案例读物
杭州广发发家史，中高级管理层管理实践真经
污泥里长出的一朵异花。官气深重、等级森严、上层铺张、底层如蚁、相互倾轧、墨守成规、反应缓慢、店大欺客、关系户遍布，这正是中国官办银行的群像了。偏有一家银行反其道而行之。极力营造平等化的组织氛围，行长们没有宽敞堂皇的独立办公间、共用着一间办公室，车队非为领导专用、而是根据业务需求调配，军训时卧室分配不按官阶而按年龄，因此年轻的行长挤着集体宿舍，年长的司机睡着二人间。用人上不好能带来巨额存款的关系户，却大力网罗青年俊才；行长若不能达成绩效则副行长一并受罚，根子上解决正副手内斗痼疾。业务上求新求变，引领风气之先。长期投资公益事业如杭州跨年音乐会以营造品牌声势，非如同行那般片面依靠提成以激励员工单兵作战。不足：战略上未深耕细分市场、再创业的老行长不复昔年气象唯利是图令人惋惜、作品虎头蛇尾渐渐紊乱。
书里面的一些理念还是比较新，比如04年就提出大力发展零售业务，但因为作者只是一级分行行长，并非总行行长，很多措施落地很难。现在杭州广发在当地股份制同业里面排名垫底。虽然作者早已退休，但是另一个侧面也说明，很多东西并没有流程化制度化
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