书籍介绍
《巴菲特致股东的信(管理篇)》内容简介：巴菲特的投资智慧被全世界无数人学习和效仿，但他作为管理者的卓越成就，却常常被人忽略：他管理的伯克希尔•哈撒韦创造出了骄人的投资业绩，至今为人景仰。这位投资大师究竟有着怎样的管理哲学？
《巴菲特致股东的信(管理篇)》对40年问巴菲特致股东的信件进行了仔细的挑选和摘录，详尽披露伯克希尔•哈撒韦的高效管理模式，总结了巴菲特对公司文化、沟通、风险管理、高管薪酬、资本配置等各项内容的真知灼见。《巴菲特致股东的信(管理篇)》介绍的巴菲特管理哲学包括：
怎样创造自己的公司文化？
董事怎样管理公司？
如何合理确定高管薪酬？
怎样选择优秀的经理人？
怎样制定公司的红利政策？
伯克希尔•哈撒韦的的良好业绩和它出色的管理密不可分。《巴菲特致股东的信(管理篇)》总结的巴菲特怎样有效管理公司，怎样与企业家、高级管理人员以及经理人打交道的管理原则，一定能为管理者们提供深具价值的借鉴！
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Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha
目录
导言第一章 把股东看作合伙人第二章 创造自己的公司文化第三章 董事怎样管理公司第四章 伯克希尔?哈撒韦的经理人第五章 坦诚的年度报告第六章 并购内布拉斯加家具卖场第七章 并购GEICO 第八章 并购通用再保险公司第九章 风险评估与管理第十章 合理确定高管薪酬第十一章 学会时间管理第十二章 管理所罗门危机第十三章 管理原则与实践第十四章 规范管理者的行为第十五章 我所犯过的错误第十六章 关于个人投资的建议第十七章 巴菲特的人生忠告第十八章 管理小幽默附录A 沃伦·巴菲特：大事记 编年史附录B 伯克希尔·哈撒韦有限公司 所有者手册，与所有者有关的业务原则(1999年1月)附件C 伯克希尔·哈撒韦有限公司 业务管理与道德规范附件D 2008年7月23日给伯克希尔·哈撒韦经理人的备忘录附录E 伯克希尔·哈撒韦公司治理准则(2006年2月27日修订)附录F 内在价值附录G 格雷厄姆-多德村的超级投资人附录H 伯克希尔公司业绩与标准普尔500的对比附录I 伯克希尔·哈撒韦公司普通股致谢
用户评论
要不是免费获得，这书是不会去看的。
打着巴菲特的名字做文章，观点无过，不过不看也知道。
内容组织形式一般，不过书中有巴老的许多真知灼见，值得一读。
读的一封封年信，1957-2020。非常值得学习。巴菲特的思路、进化、思考、客套套路、错误等等。不必过度深化也不能过度简化。实际上巴菲特也犯了很多错误，他的产业思考，也不是全对，没有人是万能的，价值投资本来就是有限认知理论。巴菲特做对了很重要的一些大点，战略上的正确，可以覆盖战术上的小错。唐朝的《巴芒演义》，在巴菲特研究材料中，算不错了，也敢于指出巴菲特的一些错误，不过还不够狠。而且巴菲特也有运气和时代进程成分。他出生的时代，是美国的主升浪，做多美国，是简单正确的大原则。不能教条，一个索马里股民，做多索马里指数，投资索马里蓝筹，就是价值投资吗？
137页：如果对于一个决策来说只有一个变量是关键的，而且这个变量有90%的机会如你所愿，那么这个决策带来成功的机会显然是90%，但是如果为了一个成功的结果，你需要对10个独立的变量进行考虑，而且每个变量都有90%的成功可能性，那么你最终胜出的可能性就只有35%。
大失所望，胡乱堆砌，冗长啰嗦，满满的翻译腔
像看了一部纪录片
前半部分都是和企业相关，我想等我成为高层进军董事会之后会重新拾起这本书。后半部分受教良多，巴菲特老先生深邃的智慧，直指本质的一种极简的大道理，真的让人佩服