竞争战略

前面几章还读得懂，后面感觉太枯燥就泛读了。找时间把全本书再精读一遍：）

我愿意给这本书6星。它真的很枯燥，很像教科书，但真的内容太好用了，尤其对于真正从事咨询行业，或者要从事企业战略工作的人而言。波特战略三部曲，最伟大的地方在于，他交付了多套完整的思维框架模型。而每一套模型，在不同的场景下，分析不同的问题时，都值得拿来用。

CPA考试的《公司战略与风险管理》中战略的内容几乎出自本书。本书提供了处于动态发展的行业中的企业选择战略的思维方式、框架和方法，为我们在企业经营、投资分析等领域提供了非常有价值的分析思路。不愧对战略领域的开山之作，读一读，思维开阔不少，受益不浅。

本书应该是战略管理的经典著作了，五力模型与通用竞争战略大量出现在相关教材与考试中。作者将企业战略的经验性决策加以结构化的分析，不简单依靠实例（虽然也有案例）而多采用竞争或博弈的角度来思考企业在商业中的长期规划。固然波特在强调其理论的动态性，但是整体而言，本书仍然是为各种环境下的战略预设了各种条件与解决措施。因此，结合经验，可能才能真正发挥本书的指导价值。否则，很难跟得上作者缜密宏大亦颇为敏捷的思路。

这本书应该可以称得上是真正的干货，充满了非常有价值又实用的分析框架，思维模式，但同时真的太枯燥了

略学术，没太能完整看下去。

不是我这层次的人看的书………

论文所需，波特确实牛

前两章（五力模型➕三大战略）是精华中的精华。 竞争这个词把书说小了，本书的核心内容是博弈。 虽然波特不认同总成本领先和差异化战略可以兼而有之，那样往往使企业进入u型曲线的底端，投资回报最低，进退两难。但是苹果是切切实实都实现了，所以它值钱。 品牌是差异化战略里的一个手段。

迈克尔•波特的竞争系列之一，有干货，也有教科书式的枯燥。 五大竞争力，即新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争，反映了行业内竞争不仅存在于行业内现有的企业之间。 三大通用战略可以应对五大竞争力，为企业赶超行业内的其他对手做好准备： 1.总成本领先战略 总成本领先战略要求企业积极建立大规模的高效设施，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在诸如研发、服务、销售团队管理和广告等领域实现成本的最小化等。 2.差异化战略 企业提供行业认可的独特的产品或服务。 3.集中战略 总成本领先战略和差异化战略旨在在全行业范围内实现目标，而集中战略却是为特定的目标群体而设定，企业每个职能部门的政策都以此为中心。