竞争优势

翻译啊！被翻译毁了！出版社能不能找一个业内的人士翻译呢？

唉我还是基础太差了，要想很久才能转成白话理解，书的内容非常好，翻译非常绕

波特五力的“力学”之于商业世界，怕是可以比肩牛顿力学之于经典物理学。可持续的竞争优势，其实就是巴菲特口中的“护城河”概念，波特对此提供了完整的分析框架。 20200301再读。这本书每月都应该复习一遍，将那些分析方法刻在脑子里。

不同行业有不同属性，并非所有行业都具有同等盈利水平。其实就是常说的好生意，或者最近被炒的很火的赛道论。五力：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力，波特五力模型认为这五种力综合起来影响行业竞争格局和企业竞争战略。竞争壁垒包括进入壁垒和退出壁垒。这种分析框架，也可以用来寻找牛股，可以用来自上而下的选股。

翻译不行，读着太累

抛开翻译而言，对权益研究是基石一般的理论著作，是研究行业结构与竞争优势的框架指引。

行业研究员必读的书本之一了吧，值得反复阅读。分析要点比巴菲特提出的护城河更详细细致，差异化战略、成本领先、集中战略是商业管理中战略的基石，比较精髓

偏典型的MBA式教材，即创造了一套管理学商业方法论，给企业管理咨询的便捷工具。 内容要点是五个竞争力、三种战略，通俗可理解为上下左右中的五个方向的合力，与利润等于收入减成本的一增加收入两个降低成本战略。五方向合力分别是上游渠道的议价能力、下游渠道的就议价能力、左边要进攻竞争对手、右边要防御新竞争者、中间就是自我的公司组织与治理能力。一增收两降本战略分别是如果是同质化产品如何通过技术降低成本、如何通过规模效应（即集中）降低单位成本、如何通过增加不一样的属性变成不一样产品（品牌特性也算）增加收入。

翻译真的不知道如何描述了！

企业该如何竞争？企业的该如何形成竞争战略？企业的竞争战略又应该是什么？针对这些问题，《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”，试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱，跳出思维定式，重新定位竞争，将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发生在行业竞争者、供应商、客户、潜在进入者和替代者五位一体的多维关系，在此基础上波特还把战略归结为三种方式，分别为成本领先、差异化和集中战略。但是问题来了战略毕竟在是要落地的，正确的战略代替不了战略执行上的正确，战略的优势充其量只是一种潜力，还需要由潜力成为现实，那么如何把战略的优势转化成竞争的优势？本书就是要回答这个问题。 第一、价值活动是战略优势转化为竞争优势的桥梁。 战略可以高大上，但是战略再怎么高大（后文见书评正文）