书籍 联盟的封面

联盟

里德•霍夫曼

出版时间

2015-02-05

ISBN

9787508649351

评分

★★★★★
书籍介绍
在当今快速变化的社会和经济环境中,传统的雇佣关系正面临着巨大的挑战。面对终身雇佣制的消失和自由雇佣制的兴起,《联盟》一书为我们提供了一个全新的视角,它鼓励雇主和员工之间建立一种基于互信和共同成长的联盟关系。这本书将引导我们思考如何在职场中实现个人与企业的双赢。
作者简介
里德·霍夫曼是LinkedIn领英的创始人之一,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,被誉为“PayPal黑帮”中的人脉王。本·卡斯诺查是硅谷优秀企业家兼作家,被誉为“美国最优秀的年轻企业家之一”。克里斯·叶拥有哈佛商学院MBA学位,是PBworks的市场营销副总监,致力于帮助有意思的人做有意思的事。三位作者在商业、科技和人才管理领域具有丰富的经验和影响力。
推荐理由
《联盟》这本书通过深入探讨现代商业环境下的雇佣关系,提出了“联盟”这一新型雇佣框架,强调信任、投资和共同受益。书中不仅详细阐述了如何构建有效的团队和提升员工适应力,还提供了实际可行的管理建议。它不仅为企业管理者提供了实用的工具,也为员工提供了如何在职场中实现个人价值和企业成功的路径。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、职场人士以及对新型雇佣关系感兴趣的读者阅读。对于那些希望了解如何在职场中建立稳固合作关系、实现个人职业发展和企业持续成长的个人来说,这本书同样具有很高的参考价值。
书籍脑图
目录
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队,不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队

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用户评论
一篇短文就能说明白的事情,还写了那么厚一本。(果然放大字体和行间距很有效果)
7.5万字废话。不得不再次对中信出版社调低评级。
终身雇佣已经结束了,但有价值的关系应该持续下去。
LinkedIn 大老板亲笔作品,告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体,自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业,都非常重要,合伙其实就是联盟,它是互联网时代比什么都重要的概念
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
概念很不错,但实际运作中落地有难度,特别是在这个重结果和效率的时代,传媒力量庞大的年代,落地需要进一步变通。
认识到任期间资方和打工人互相成就的联盟关系。
这书放在几年前给我阅读我会嗤之以鼻:通篇领英广告,说的很美好,理想化,不适合当下中国实际,实操不现实。今天以一个预备合伙人/心态还不成熟/站在创业起点/准备扩招员工的角色读完,却突然帮我解开了此刻内心的一点困惑。轮转期和人脉价值的两大理论,加上附录内容,在当今绝大多数内卷公司无法达到的环境下,谁又敢说不适用于现今创业人呢?
作者认为:终身雇佣的时代结束了,铁饭碗消失了。雇主和员工应该建立互惠互利的联盟关系,而联盟关系的核心是任期制。在联盟关系中,公司应该采取奖励措施鼓励员工拓展人脉,为公司获取重要的外部情报;而员工也应该利用公司的奖励制度认识更多的人。公司通过与前员工结为联盟,可以让前员工在新的公司、以新的身份与原来的公司保持互惠互利的合作关系。 略水
这是每一位创业者都需要读的书。如今职业和职业人之间已经不似当年那样“一定终身”,如何在企业与员工之间建立互相成就又忠诚而自由的关系呢?这本书给了我很多启发
书籍解析
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