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前言 你的管理需要升级_ 001
定位篇：如何迅速找准你的角色？_ 001
1.给你一个团队，你的角色是什么？_ 002
2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本_ 005
3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿_ 007
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用户评论
早些年看的话肯定看不下去，现在看对管理还是很有帮助，干货很多，主要是得切合自身情况进行思考总结
已读完.基本上是意料之中情理之中的说法,没有什么新鲜的没见过听过的招数.不过也许所谓管理什么的就是这样吧,"运用之妙,存乎一心",也有电影里面说"听过许多道理,却仍然过不好这一生",道理人人都知道,但能过好这一生的不多.
小爱送我的书，时隔两年才翻看完，有一些些小收获，还是要操练才有大提升。
其实几篇文章就能说完的事写了一本书
谈管理的经验之谈，虽然隐隐感到作者有些自大成分
适合中层学习如何带团队
对于刚接触管理的我来说有一定的指导意义，花时间做了脑图逻辑更清晰。里面的观点和我司的“递归”很相似。
比较实用，在法和术的层面有很多指导性操作，但系统性和整体性欠佳
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