书籍介绍
"IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：
以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。
企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。"
用户评论
没想到豆瓣评价这么低，个人是觉得还蛮有收获的，想通过一本书就能够了解IPD的所有细节是不可能也不现实的，但通过这本书能够比较全面的了解IPD的全貌概述，了解涉及的方方面面，站在这个角度看，作者确实是没有藏私的，结合我之前的工作实际，书中很多表述都是肺腑之言。
要在一家企业做改革，真的是个绣花针的活，所有的改革都是要自上而下，与人性去做博弈，工具，方法反而是次要的。这本书作为入门了解IPD的书籍是OK的。
美中不足的是，书籍的结构有点散乱，导致有些内容比较重复，而且书中举的案例过于重复。别的地方都还好。
对IPD的概述，蜻蜓点水，不够深入
蜻蜓点水，不推荐
做过项目的顾问，能给出insights
如果你想通过这本书学到如何实施IPD，那么你会失望的。这是一本讲为什么要用IPD和IPD是什么的书籍，但是都是点到为止，前面几章讲了现在新产品研发出现的问题，然后告诉你想要IPD，然后说了IPD的概念。后面的几章就在讲IPD的几个实施案例，主要是讲好处，以及一些问答和术语的说明。总而言之，这是一本讲Why和What的书，不是讲How的书。
理论描述型工具书。
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