书籍介绍
"本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。
以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。
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"项保华：生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。
2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。
负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，...
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用户评论
希望不要再因为考试看这种书……
言语和朴实，朴实到了简陋的地步，太多的事例都太简陋了，用一个身边的小事去说明企业发展的大问题，是在不够形象生动。不过书中有很多作者对企业发展的独特观点，值得一看
开卷考试期间翻完了教授的著作 并不愿意这样读书 也不愿意读这样的书 总之 作为学生和读者我的心情很复杂。。。
就书中的内容来说还是略显简单，都是大白话，没有太多深奥的，不过文中最大的优点是把那些简单的内容体系化展示。
终于明白开卷有益，余音绕梁的滋味。一遍特别难读懂。
失眠，三点半到六点半读完，其中底线思维和反脆弱，企业怎么能够活着和不死正反两个角度，理清关键问题，做取舍，区分馅饼和陷阱，前者做加法，后者做减法。全文通俗易懂，同时领导的30个字也印象深刻，如我们一起，这事你说了算，谢谢，你做的不错等，结合目前公司比较挑战的业务现状，还是有些新启发。
看似啥都讲到了，实则啥都没说……什么玩意