书籍介绍
本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。
全书分四篇共八章：
决策前提——目标定位、价值排序；
决策依据——事实真相、情绪感觉；
决策情境——受限决断、社会互动；
决策践行——行思习性、组织惯例。
通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
项保华
生于 1957 年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977 年考入浙江大学，先后于 1982 年 1 月、1984 年 10 月、1991 年 5 月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993 年起享受国务院政府特殊津贴，1994 年被评为 “浙江省优秀教师”，1996 年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001 年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。1984 年 10 月至 2007 年 12 月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。2000 年 9 月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲 EMBA、MBA“战略” 与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA 最受欢迎老师”“EMBA...
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用户评论
多抓鱼0.7折，只卖3.4，耻辱了啊
总体的感觉，这本书有点虎头蛇尾。看上去介绍了很多关于决策的维度，但是很多的维度并没有讲的太深入，大部分的内容都是很常见的，而且有一些小的章节也过于概念化。
项保华教授，根据自身经验，和丰富的知识积累写的一本管理书。读起来确实感觉有点浅，但毕竟经验性的书籍没有一定的经验感悟读起来肯定会觉得浅吧"哎呀这些我都知道，什么破书啊"不得不承认自己的才疏学浅。
因为想买另一本《洞见》，电商自动推荐了本书，没细看就下单了，给一星。记得自己一个老师说过，同样的时间内，从一个点上说细说好很难，可是从一个面上说很容易，可是很难说好。本书就是典型的什么都想说，什么都说不透，把很多东西堆砌到一起而已，失望！
虽然表达有些口水话，不过整本书还是提供了一个比较完整的领导者的决策思路，其中更多的细节可能还是需要自己在实践中去领悟。
这书讲的云里雾里，连书的主旨都讲不清楚