稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营，主动创造收益

跟第一本有重叠部分，最近因为要写稿看了这两本，阿米巴经营的本质是思维方式的认知，让全员达到一样的使命感 工作价值观 从知道到做到 打破固有思维 不断追求销售最大化 成本最小化，里面的确是很多值得学习的地方

用会计数字带动人的劳作，激发主观能动性。这是种优雅的协调。可能这一套准则确实需要匹配的文化氛围。此书可作为工具书反复阅读，结合实际进行更多的变化。领导的要求很高，需要极具人格魅力，才有凝聚力。

当下企业在进化演变中多少都有一点阿米巴的影子，小团队作战，全员营销等，但是能够系统落实阿米巴，需要企业发自内心的认识到一点：要考虑员工以及员工家庭的死活，就是书里讲的物质文明和精神文明。保障了员工，才能为社会做更多贡献。 现在的企业，特别是大陆企业，员工幸福指数真的是下降了

道理是很简单的道理。实施并不容易。

很实战。彻底灌输理念到每个人

先读了《阿米巴经营》，再读这本，感觉就是对前一本的补充。增加了日航的实例，但也没有去到精细化讲解的程度。我怀疑这些得到参加课程或者聘请顾问的时候才有，毕竟人家在中国也有分公司嘛。总体上阿米巴的经营模式确实给我很大的震撼，特别是他的会计制度和经营流程，至于他最为强调的哲学，说实话个人感觉不是很确定。但不是说不对，而是这种几乎等同于价值观的东西，和本土文化有着很深的联系，很难说在别的国度也能适用的。

在我看来，稻盛和夫日航复兴事件能如此完美。还有赖于天时。那时的人们处于破碎，迷茫惶恐，对于新来的思想就像救命稻草，所以能够成功给他们灌输我们是命运共同体的思想，唤醒员工的激情和热情，洗脑成功。同时也满足了他们的需求，共同经营，每人都持股，虽然是空头支票，没有实体物资，但是有让人奋斗的希望。 加上稻盛和夫看到了企业的本质问题，一是思想，二是组织架构，三是盈利模式和时间核算，直观展现每天的收益，让人知道哪些能产生收益，怎样产生收益最大化，改变方法去努力。

精华糟粕都有吧。印象最深的一部分是为公司整体做出贡献的阿米巴，不会得到实际的物质奖励，但会得到大家的一致敬佩与赞扬。作为处在绩效激励下的打工人感觉不可思议，甚至有点被PUA了的感觉

简要介绍了稻盛和夫的经营哲学，并结合了实例，整体还可以。