书籍介绍
自1969年成立，到2019年，海信已经走过50个年头。现在的海信，已经不只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。
本书重点讲述了1999年到现在，在面对纷繁复杂的国际形势，尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中，海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道，如何冲刺、转型蜕变和突出重围，在高科技、人工智能和大数据领域实现创新发展，勇敢走进无人区的企业发展转型故事。
迟宇宙，北京大学中文系毕业，知名媒体人与财经作家。曾任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副总编辑、《华夏时报》下属杂志《投资家》总编辑、《中国故事》总编。出版有：《海信史》《海信经验》《联想局》《宗庆后：万有引力原理》，现为商业人物创始人。
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用户评论
和腾讯传几乎一样的问题
从内从外两个角度去感受一个企业的发展过程，会有格外不同的体会。
抛去外界吹嘘的赞歌，也不要理会周边无知无畏的诋毁，一个企业，发展了这么多年，还仍在健康的发展下去，本身就是一件非常了不起的事情。
要乘势，
然后持续且稳健的经营下去，
很多话说出来是容易的，
但更重要的是做事的人，
做做事的人吧，去翻越那一座座山。
美的，海尔格力海信，tcl，基本都是值得看看的。企业经营，不进则退。能够复盘看看这些企业，横向纵向都比较比较，都很优秀，但是还能能看出高下。美的的机制可能更好些，毕竟已经到第二代了都发展挺好了。海信还靠周厚健，反而让人不踏实。周厚健分管哪块业务， 这块业务就是当下海
信的重中之重。 某种程度上， 周厚健是海信激光电视的首席产品经理
2，搞了好多业务，看上去就是机会主义。智能交通也搞，医疗超声也搞，看到后面就晕了，这家公司到底想怎样？ 我一直在想海尔海信好像都没怎么完成mbo，这会不会成为一个隐患。这两家公司里的股权结构似乎没有被过多提及，仅仅凭借一个强人的带领难免底气不足。褚时健离开玉溪卷烟厂之后，企业就不行了，产权问题是个非常重要的问题啊。涉及后续激励，人才引进等等一系列的
谈乐视与小米，五味杂陈。海信在互联网方面的布局还算努力，一个细节是，海信内参中曾转载了白鸦、张小龙的文章。那个时候，微信刚出来不久，有赞还未出世。也邀请了互联网科技圈的意见领袖对海信建言建策。聚好看是海信互联网化的结果之一。从社交媒体反馈来看，海信墨水屏手机算是一个口碑还不错的产品。当然，书中也不可厚非的得到「芯片」战略，在当下的语境下，这是必然。曾用过多数海信产品，跨度超过 10 年，质量问题仍然是很大的诟病。
信息堆积和吹嘘功绩，文笔乏陈可善，没读到太多有价值东西