书籍 lululemon 方法的封面

lululemon 方法

[美]奇普·威尔逊

出版时间

2024-05-01

ISBN

9787521762846

评分

★★★★★
书籍介绍
你是否曾好奇,一个源于瑜伽馆的小众品牌如何一跃成为全球运动潮流的代名词?《lululemon 方法》将带你深入探索这一传奇品牌的崛起之路。奇普·威尔逊,lululemon 的创始人,以他30年服装行业的实战经验,为你揭示品牌从零到一的底层逻辑:如何精准定位市场、创新产品设计、打造独特的品牌文化,甚至通过私募资本运作实现全球化扩张。书中不仅记录了lululemon的辉煌历程,更穿插了作者在商业决策中的智慧与挣扎——从收购亚玛芬旗下品牌始祖鸟,到投资安踏,再到面对公司内部文化冲突时的反思。此外,奇普还将分享个人成长的故事:如何通过家庭变迁和运动经历塑造自立精神,以及如何将瑜伽服的创新理念转化为改变行业的商业帝国。如果你渴望了解品牌建设的本质,或想在商业浪潮中找到自己的方向,《lululemon 方法》将为你提供最宝贵的启示——用行动定义成功,用文化驱动未来。
作者简介
奇普,lululemon创始人,是一位杰出的企业家。1979年,他创办了首个运动品牌Westbeach,专注于冲浪、滑冰、滑雪服饰及装备。1998年,因对瑜伽的热爱,他创立了lululemon。2022年,lululemon市值超越阿迪达斯,成为全球第二大运动服饰品牌。奇普凭借敏锐的商业洞察力,设计了lululemon的标志性产品瑜伽裤,并成功打造了深入社区、垂直营销的商业模式。他的创新理念为众多企业的品牌定位、商业模式、产品设计及营销方式提供了重要启示。
推荐理由
《Lululemon 方法》是一本极具价值的商业与管理书籍,深入剖析了 Lululemon 如何从一个小众品牌成长为全球知名运动品牌的历程。作者奇普·威尔逊以其丰富的商业经验和深刻的洞察力,详细阐述了品牌定位、产品创新、文化打造、渠道模式、资本运作等方面的成功策略。书中不仅分享了作者在服装行业的实战经验,还涉及私募投资谈判、企业文化建设、运营管理等多个维度,为读者提供了全面而实用的商业智慧。此外,奇普还结合个人成长和家庭变迁的故事,强调了自立精神与持续学习的重要性。这本书不仅适合创业者和管理者,也适合对品牌建设和企业文化感兴趣的读者,是提升商业认知和领导力的绝佳读物。
适合哪些人读
对品牌建设和市场营销感兴趣的商业管理学生
关注运动品牌发展策略的行业分析师
对私募投资和公司治理有研究的金融专业人士
寻求个人成长和领导力提升的职场人士
书籍脑图
目录
中文版序 V
序言 中国和技术服装的未来 XI
引言 我撰写此书的初衷 001
第一部分
我的18 年制MBA 007

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用户评论
三星是给创始人能够反思自己,把责任留给自己,全书内容没什么可取之处。倒是充分反映了美国的公司治理问题一点不比中国少。
不知道是不是市面上写lululemon的太多了,这本书没有太多新意,还有种沾沾自喜(感觉给自己脸上贴金)不过薯片哥做品牌的实力还是不置可否的
本书讲述了奇普创造lululemon这一路走来,遇到的坎坎坷坷,被董事会坑,被CEO坑,而且还都是两次。可见lululemon成功在于它的产品力和产品体验,社区文化,这家公司创始人的识人和管理能力…🤔 LLL能发展到今天,不易啊
对于企业家获得成功后进行的分享,我一向持怀疑态度,何况这位创始人的逆天言论,随便搜一搜也不少。昨天晚上和老板吃饭正好聊到lululemon,我说我认为lululemon获得成功最关键(甚至可能是唯一关键)的点就在于“make lululemon a lifestyle of middle class women”,毕竟在lululemon横空出世之前,没有几个人会认为穿着瑜伽裤去喝咖啡或接小孩放学是件很时尚的事。
最后就是“董事会不行所以lululemon不行了”。
怨妇
本来想看下lululemon的成功创业史细节,结果书里大部分篇章都在讲创始人和董事之间的斗争,虽然这部分对于其他企业的创始人是有警戒作用的,但对于现阶段的我却用处不大。 随着公司的上市,外来资金的注入,创始人失去了对公司的控制权,这是多么令人遗憾的地方。关于这点,耐克的创始人菲尔就是一个做得相当出彩的榜样。虽然菲尔常年面对现金流短缺的情况,但他却没有轻易地向资本屈服。经过很长时间的深度讨论,终于找到了一个即便公司上市,也能确保他对耐克的控制权的方法,他们才开始走上市的流程。 不过lululemon的创始人和耐克的创始人却有很多相似之处: 1. 重视客户的需求,不断追求创新,不断追求提升产品品质。 2. 寻找合适的合伙人。 3. 注重成长型思维,更加看重长期效应。
创始人的碎碎念真实琐碎,有经营感悟的总结,管理体制下下的心得。比如不喜欢请来的CEO。但是关于董事会斗争的心路历程也太多了。
可以感受到创始人的passion,但是商场故事讲得是真很难看下去。品牌社区的建设、哲学层面的沟通、建立部落并营造社会风尚……这些做品牌的关键步骤,确实是在当时很有开创性。respect~
书籍解析
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