阿里巴巴人力资源管理

2020，362。

阿里自身的特征不是我所关注的，我所关注的是阿里如何建立这样的体制，形成这样的特征。这本书依然是一本详尽的书。但是同样不要被吓到，人力资源管理同样可以被拆解成几个简单的任务：招聘管理、技能与文化培训、薪酬管理，目的都是为了用好人。公司不大，甚至不需要专门的人力资源管理。 这本书的优点在于，可以很好的了解价值观如何指导人力资源管理。企业选人才，人才选企业。如果价值观不匹配，双方都应该优先排除对方。价值观大体没有高低之分。

阿里和马云公开文件讲话汇编

浅显易懂

成功都有原因，但不一定是一个原因。

不同的企业有差异化的战略布局，但都有同样的发展阶段（尝试期、成型期、扩张期）。

东拼西凑，没有任何实质内容～没有购买价值

这本书读过2遍，第一遍是2018年读的，也是在那时候觉得人力资源是个可以长久发展并且需要不断探索的领域，由此产生了浓烈的兴趣。现在再来读，发现书里的干货比记忆中的少了很多很多，就连之前标记的内容也不觉得如何了。这是不是一方面说明自己思想变化，也许是成熟的转变，另一方面说明尽信书是不对的。

大而空，更像是阿里的推广软文。适合纯小白

打着阿里巴巴旗号，观点和知识大多是炒冷饭，读完都总结不出什么干货。