书籍介绍
在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里，所有人都明白，规则变了：我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下，旧的问题尚未解决，web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨，现实的复杂性甚至不止于此。
旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题，管理知识工作者，需要组织和领导力的转型，未来的商业世界是立体、多维的，所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”，只有看清这个“场”，才谈得上决策，才谈得上做出可靠的判断。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨，长期身处这一系列问题的思考前线，在这本总结性的作品中，他搭建了一个牢固的框架，将真正可行的方法论交到读者手中。
吴晨
《经济学人·商论》执行总编辑
2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛，涵盖宏观经济发展，全球发展大趋势，企业管理创新最佳实践等。近年来，吴晨专注于研究“十字路口”问题，即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。
过去三年，吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲，分别是《聚变：商业和科技的前沿思考》《转型思维：如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡：不确定时代的长期主义思考》。
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用户评论
“当前世界唯一不变的就是变化本身”，如何应对各种变化，《商业场景》以我们熟知的各类企业为案例，梳理了一套应对未来商业的方法论。
专业的人做专业的研究，对市场才有真正的价值
繁荣自信的时代逐渐远去，我们面临不确定性的严峻挑战。如何提高韧性、适应复杂多变的外部环境，在危机中幸存甚至壮大，需要创业者建立起获得前瞻性的思维方式。《商业场景》帮助企业领导者做到了这一点，它以大趋势、技术、组织、管理、战略和领导力为企业管理者搭建了自基座至顶端的整体架构。作者吴晨是《经济学人·商论》的执行总编，他对新技术带来的新风口、未来公司倾向采用的组织模式以及能够有力助推创新的管理方式，都做了深入研究，并和盘托出自己的独到看法，值得商业人士重视。
在后疫情时代，对未来越来越没有信心，作者把不确定性作为一个未来企业发展的先决条件，这一点过去常有人提，但只有经历了疫情之后才让人有了真切的体验，不确定的东西未必是风险，也可能蕴含无限商机，读了这本书能让人感到振奋。
适合入门管理的学生，也适合商场摸爬滚打的老人，更适合还有创业雄心的年轻人，能把商业的方方面面都讲清楚，确实不容易。
真的是一本正经说干货……
读了这本书，我会为未来的工作景象感到兴奋！（兴奋个鬼，事业单位和这些都没关系）
一本讲未来商业趋势的书，从六个角度，对个人而言 要看到趋势，不温水煮青蛙，保持开放和学习。对企业不要僵硬，拥抱变化，找到机会，重要是韧性。危机是一体两面的。
在全球商业格局巨变的今天，未来商业场景，需要我们掌握进化方法论。在不确定的世界里，作者深刻分析了进化论对于现代商业场景的影响和作用。本书提供的方法对商业场景中加强企业应变能力，具有极高的实践价值。