书籍介绍
在充满竞争和变革的商海中，企业如何才能立于不败之地？《麦肯锡战略思考力》这本书，如同灯塔般照亮了企业战略思考的道路。它告诉我们，战略思考并非遥不可及，而是可以通过学习和实践，掌握一套科学的方法和技巧。通过阅读这本书，我们将学会如何分析市场、制定战略、实施计划，并在不断变化的环境中保持竞争优势。
作者简介
西村克己，现为芝浦工业大学研究所客座教授及管理咨询顾问。毕业于东京工业大学经营工学研究所，曾任职富士胶卷公司，后进入日本综合研究所任主任研究员。他专注于科技管理、项目管理等领域，并开设员工进修课程。2003年起任芝浦工业大学工学管理研究所教授，2008年起担任客座教授。著有《逻辑思考力》《逻辑工作法》等作品。
推荐理由
《麦肯锡战略思考力》这本书基于麦肯锡顾问们的实战经验和理论知识，全面解析了战略思考的精髓，为读者提供了系统化的战略思考框架和实用工具。书中通过丰富的案例和深入的分析，揭示了企业在不同阶段如何制定有效的战略，以应对竞争和变化，实现持续发展。对于企业经营者、管理者以及希望提升自身战略思考能力的职场人士来说，这是一本不可或缺的指导书籍。
适合哪些人读
企业经营者、管理者、职场人士、对商业管理、战略规划感兴趣的读者
希望提升自身战略思考能力和决策能力的个人成长者
从事市场营销、人力资源管理、财务分析等相关领域工作的专业人士。
希望提升自身战略思考能力和决策能力的个人成长者
从事市场营销、人力资源管理、财务分析等相关领域工作的专业人士。
书籍脑图
目录
用户评论
有一定行业工作经验再看会有用
通俗易懂
空谈误国
我觉得还是很能带给人思考的一本书
21B50
第一位主义，无论在多么狭小的领域，企业都应努力成为该领域的领头羊。
挂麦肯锡的羊头卖孙子、波特、兰彻斯特的狗肉。太烂了。与其浪费时间看这本还不如去读各位战略大师的原著。
“速看麦肯锡方法论计划”第二人之西村克己阅毕。只看那本《逻辑工作法》就够了，其余别看。
不推荐，理由如下
1.理论深度不够，没有统一的架构，storytelling的水平太差，以至于怀疑作者有没有经过正经consulting训练。每个话题都是抛梗接梗，不好。可能偶尔还能出来一两个案例或者理论还凑合，大部分理论太浅，不适合对商业理论有基础了解的人。
2.举的例子太差，或者说不适合中国人，都是日本的案例，代入感很差。而且没啥章法
3.短，乱。很多问题在这么短的篇幅下没法展开，当然也可能作者水平大概就这样了，展开不了。
书籍解析
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