书籍介绍
战略的本质就是实现可持续增长，面临如今大停滞、大混战、大整合的商业世界，企业如何顺势借力，突破行业发展的天花板，实现全产业链的布局，在商业世界中脱引而出？顺未来大势，顺周期大势，顺全局大势！通过刘海峰老师十余年的企业战略咨询实战经验，实现从高维到低维的打击，为企业制定清晰的发展路径。借产业的力，借资本的力，借政府的力！企业发展要联合产业全要素，快速发展的商业世界下，如何实现短时间内快速稳定整合，实现行业内部的弯道超车？懂得借力，获得商业新赛道的入场...
刘海峰
高维战略开创者、实践者
一亿中流创始人、董事长
北京大学光华管理学院毕业
曾任和君集团资深合伙人
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用户评论
很荣幸豆瓣这本书由我第一个添加：一亿中流<高维战略>课程的精华解读，打开天眼，站在未来看现在！
挺棒的一本书，说的观点可以，提高认知度
通篇都是打广告，没一句有用的，片汤话，假大空
书比较短，一会儿就读完了。对我最有价值的是七个企业发展的周期理论：起步期/成长期/成熟期/整合期/涅槃期/收获期/变革期，确实比常规的四个周期理论更加符合企业发展的规律。其他的战略分析类的，产融结合类的之前都有相关知识积累，并未觉得新鲜。最后吐槽，这个字的排版密度太大了，书不用搞那么厚，浪费纸张，国家现在不都提倡低碳环保嘛。不知道是不是内部读物，只有自营网店能买到，定价99看完了觉得有点心疼钱，且以知识无价来平衡吧。
纵观世界商业大潮，从来都是你方唱罢我登场，要想在商业世界屹立不倒，只有专业级企业家才能突破重围，那么《高维增长》这本书就是让企业家迈向专业级的关键
《高维增长》这本书是实战出来的结果，对于企业痛点问题对症下药，企业家们都可以带着问题来，带着答案走
中国经济在转型升级，在大趋势背景下，产业周期有着越来越显著的区分，没有专业赛手的素质和方法论，在关键决策环节往往不能带来正确决策，这意味着企业衰落的开始。
产业，赛道，链节，品类是企业在经营过程中，必须不断优化，清晰与快速反应的要素。高维增长的方法论以非常清晰的视角和方法，帮助企业家进行正确认知，并由此带来正确的决策依据。
很多企业的爬坡过程中，并不清楚该如何顺势借力去实现价值倍增，所以亟需在思维高度上提升以及打开边界。
在《高维增长》中，通过大量的实战案例分析，阐述了一家家企业如何在不同的产业周期，运用哪种战略和策略，去借助政府、资本以及产业的力量，让企业家在企业发展的不同阶段，站在高维角度，去深度思考企业的未来走向，实现企业的突围成长。
书里总结的所有方法论，不单单适用于企业管理，同样也适用于我们日常对工作、生活的管理，一切行动都要服务于最终目标，用倒推模式思考当下，以史为鉴，以终为始！