书籍介绍
在竞争激烈、变化莫测的商业环境中，领导力和人际关系是决定企业成败的关键因素。然而，许多人往往陷入自欺的困境，无法客观地认识自己和他人，导致沟通不畅、激励无效等问题。《跳出盒子》一书通过一系列寓言故事，引导读者跳出“盒子”思维，实现自我突破和团队协作，为企业发展注入新的活力。
作者简介
美国亚宾泽协会是一家集商业、法律、经济、心理学、哲学和教育等多领域专家于一体的管理培训与咨询公司。该公司凭借其深厚的学术背景，成功助力众多组织解决人事问题、提升利润。服务对象广泛，包括谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军和康奈尔大学等知名企业及教育机构。
推荐理由
《跳出盒子：领导与自欺的管理寓言》通过寓言故事的形式，深入探讨了自欺现象在企业组织中的影响以及如何通过跳出“盒子”思维来改善人际关系和提高领导力。书中不仅提供了实用的管理策略，还启示读者从自我反思出发，建立真诚和关心的人际关系。对于渴望提升领导力、改善团队绩效和建立积极企业文化的人来说，这是一本极具启发性的读物。
适合哪些人读
企业领导者、中层管理者、人力资源从业者、希望提升人际交往能力的职场人士、对心理学和管理学感兴趣的读者。这本书适合所有希望在职业生涯中取得成功，并致力于建立积极工作环境的人士阅读。
书籍脑图
目录
用户评论
2012.11.12 -15.正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知，我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单：跳出盒子！环顾四周与过去，周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里，更可怕的是，自己也存在这样的问题。自大源自无知，很幸运，读到这本书没有太晚。
自欺
与其说这部书是讲管理的，我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。
一种推己及人的说法，就生活里的浅显例子来给出影射，一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。
看着看着就开始想笑，因为说到心底去了，那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去，换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。
看着看着笑不出来，因为说到你陷入盒子的时候，你其实和别人无意中串通好了，我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现，其实错在我，但在我的理解里却成为：嘿，看吧！我说了你会这样表现，结果你就给了我这样的主观意识的表现~
用了大半天的时间翻完了这本书，完全可以当做培训手册来用，以小说的架构生动地描述领导力中的自欺的概念，条理清晰，内容生动。分析和例子感同身受，结论部分感觉不是很给力。结尾部分有明显的管理学书籍的身影，告诉如何从个人出发做个好员工等等。另外想看看英文版，有些关键点翻译的略生硬
2011-05-15读毕，把人当人看，不要自欺欺人，这样才会激发别人的创造力，也才利于获取新知识。F272.91/*136，文理馆二楼
难以理解。不推荐。
五颗星推荐，好书
是个非常容易跳进盒子的朋友推荐 顿时加速了对本书的理解 😂
一口气看完，中间没停顿。好书，值得二刷。但我觉得有的地方我理解的还不算透彻。反正现在在待人接物的时候 会有意识的去“跳出盒子”，不过也不知道跳的对不对。如果我理解的，是不是让自己视野格局大一点，少点偏见，多从积极的角度去看待事物？然后里面提到，从对方是否有需要的角度去思考，而不是带着偏见去思考。如果跳进了盒子，想跳出来，可以反思一下，自己的这些想法是从什么时候发生的，是不是自己带上了偏见之后，才有这样的想法。如果没有那个“自我背叛”的转折点，我会怎么做，基于这个思考，就照着去做，这样也能跳出盒子。
一本“修心”的书~
最近在参加情境领导力培训，这本书正好有顿悟，领导力永远是we，不是you，也不是me.
书籍解析
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