解决问题的商业框架图鉴

使用商业模型或框架的好处：1. 框定对特定问题的正确思考方式，减少无谓茫然的低效思考； 2.每个框架都是前人在同类问题上大量样本积累后的总结提炼，正确地套用框架，一般可解决特定问题的70%或以上。 如果一定要说一个决策层面的难点/关键点：便是如何为这个问题正确地匹配一个或n个商业框架。因为使用错误的模型，结论必定也会出问题。

重温一篇工作所学，所有的工具真是只有用起来才可能有用。

不到1个小时看完，没太多价值。基本都是大学就懂的知识。加上时代更新换代太快了，书中一些框架在现在的商业世界已经不适用

白本，2010，永田豊志，建構工作軟實力：100個提升知識生產力的邏輯思考術 https://book.douban.com/subject/6119794/ 黑本，2019，解决问题的商业框架图鉴 https://book.douban.com/subject/34477385/ 红本，2016，堀公俊，問題解決大全 ~從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題 https://book.douban.com/subject/26894475/ 黄本，2016，森时顔，引导者的工具箱，FAJ 日本引导者协会 https://book.douban.com/subject/26896978/

广而不深的商业框架科普读物，各方面对读者都很友好。很适合作为一本小字典，针对当前的问题，到书中扫一眼可用的框架；需要的话，就再去wiki或者其他书里深入了解和学习。书中蛮有启发的地方是框架页右下角的“促进思考的提问”，不乏好角度、好问题。此外，作为日文台译本，很多名词与大陆的表述不同，比如“行销”（“营销”）、“课题”（“项目”）等，其实某些时候也会促使我思考下这些文字符号所代表的本质含义、不同的表述各自有什么样的道理。

大而全，图表清晰，小白入门款

很实用的工具书

读完这本书最大的感受是，原来解决问题是有逻辑和顺序的，而不是想一出是一出，要有提前的思考和规划，要有目的，有方法有策略。 这本书最大的精髓在于教会了读者，如何通过构建框架，找出主要的问题症结点、厘清解决思路及方法，最终达到解决问题的目的。

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