商社就是天网
白益民
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◎中国不是美国，中国的政治制度跟美国完全不一样，同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗？我们占据了全球的资源吗？没有！所以我们不能玩儿美国那一套，玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作，而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。 ◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行
三井帝国在布局
评分 6.6分
本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是国际象棋式的吃子战争。 在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，
三井帝国在行动
评分 7.5分
三井帝国在暗战
《三井帝国在暗战》是畅销书《三井帝国在行动》《三井帝国在布局》的姊妹篇。系列丛书提出了“日本是中国的老师，中国是日本的祖师”这一论断，认为我们在发展进步的过程中，既要虚心学习别国经验、优势，也要树立充分的文化自信，认识到很多当今的智慧其实就植根于中国优秀传统文化，从而注意从中汲取养分、指导今日的发展。本书提出，信息的收集能力和选择分析能力对制定合理的企业战略至关重要，往往决定着企业前进的方向
瞄准日本财团
评分 7.3分
《瞄准日本财团:发现中国的对手与榜样》内容简介：所谓“失去的十年”，其实只是在日本本土。1997年东南亚金融危机之后，“日本株式会社”的全球性产业布局从未停歇。这个战略布局需要一个大后方，就是东亚地区。这实际上还是当年“大东亚共荣圈”的战略思路，只不过其时用的是刺刀，如今用的则是综合商社的组织能力。 1997年，前三井物产战略研究所研究员市川周出版了《战胜中国》一书，提出
