只管去做
邹小强
评分 9.3分
想完成工作KPI？想减肥？想平衡工作与生活？想实现财务自由？ 每个小目标或大目标的实现都需要目标管理，每个人离不开目标管理。 这本书是时间管理、目标管理实战专家邹小强多年积淀之作，情境代入式讲述，通过职场高手“老付”和职场迷茫人“小强”的交流，把那些你想问却没人教的目标管理技巧一书囊括，6 大技巧，3 大工具，13 节实操要点，让你学会目标管理，告别低
高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）
（美）史蒂芬·柯维
这是全新增订版。本书全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩·柯维对七个习惯学习、实践以及理解的全新观点，并对内容作了全新修订。美团“四大名著”之一,《从优秀到卓越》作者、《基业长青》联合作者吉姆·柯林斯作序推荐。《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。一代“思想巨匠”的经典巨著全新增订，经典呈现。双色，大16开
Working Backwards
Colin Bryar
Working Backwards is an insider's breakdown of Amazon's approach to culture, leadership, and best practices from two long-time Amazon executives. Colin started at Amazon in 1998; Bil
原子習慣
James Clear
评分 9.2分
善用「複利」效應，讓小小的原子習慣利滾利，滾出生命的大不同！ 天天細微改變，會累積成巨大差異，這就是原子習慣的驚人力量！ 本書作者詹姆斯‧克利爾在高二的一場棒球賽中意外被球棒擊中臉，嚴重受傷，甚至被實施人工昏迷。經過好幾個月的治療，雖然痊癒出院，可以重新踏上球場，後來也進入大學棒球隊，卻只能坐在板凳席，幾乎沒有上場機會。
高绩效销售
[美]博恩·崔西（Brian Tracy）
评分 9.1分
全世界最成功的销售，如何把销售的逻辑，演绎成销售的艺术 博恩·崔西为全球500多万名销售人士做过培训，其课程在美国连续25年创下有史以来的最高销售纪录。有学习过博恩·崔西销售课程的学员，有很多从底层销售成长为高绩效销售，很多人成为百万富翁和千万富翁，还有人把曾经打工的公司经营成了自己的公司。博恩·崔西教给他们的这些知识，你也即将在这本书中学到。 <
一本书看透股权架构
李利威
本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。 本书四大特点： 1. 模型化 书中归纳了股权架构的9种应用模型，不仅可以让读者快速理解股权本质，还可以让股权设计变得更高效。 2. 系统性 本书打通了法律、财
华为数据之道
华为公司数据管理部
·华为官方首次对外系统披露其数据治理与数字化转型方法论，中国企业的数字化转型标杆。 ·本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐。 ·华为公司数据管理部撰写，华为质量与流程IT、华为云和华为大学联合出品。 ·华为的数据底座已经能支撑华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营。</p
格鲁夫给经理人的第一课
[美] 安迪·格鲁夫
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？ 在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷
浪潮之巅（第四版）（上下册）
吴军
这不只是一部科技产业发展历史集…… 更是在这个智能时代，一部IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。 一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长，也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书 ，除了讲 述 科技顶尖企业的发展规律， 对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技
工业文明的社会问题
[美]乔治·埃尔顿·梅奥
评分 9.0分
埃尔顿·梅奥在研究和深化理解工人个体，工人的工作，以及如何提升工人幸福感，三个问题的研究方法上开辟了新的途径。 在梅奥之前，企业的管理者常常将劳动者的工作生活与机器、生产工具相比较。而梅奥的人际关系理论成为人们后来进行行为科学研究的基础。 "以人为本"已经成为今天管理共识，如何与知识员工共同创造价值并在一个组织平台上高效工作，要求管理者更要不断地注重人
决策思维
王嘉陵
《决策思维》自2008年首版以来，已历经十年，十年间多次应读者要求加印，热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法，也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验，历久弥新。应广大忠实读者的热切要求，结合王嘉陵女士本人意愿，我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结，对原书进行了系统化的修订、增补，全书内容得到了一次完
真需求
梁宁
评分 8.9分
在这个人人都在谈创新的时代，99%的人其实都在做无用功。为什么？因为不懂什么是“真需求”。 梁宁的这本书，将颠覆你对商业的诸多认知。 这不是一本教你如何成功的书，而是一本告诉你如何本质性思考的书。它会让你明白，为什么你的产品总是卖不动，为什么你的创新总是不被认可，为什么你的团队总是缺乏动力，为什么你一直努力却总在原地。 经过30年的
最佳实践萃取
孙波
当前，最佳实践的萃取大多源于咨询顾问的个人经验，缺乏结构化的方法套路。这本书源于长期、多样化的项目实践，填补了这个空白，萃取出了“内容萃取”的通用套路，实用性很强。专家的经验经过萃取才能成为组织有价值的知识资产，才能大规模使用。本书提供了系统化的萃取方法，将隐形的经验显性化，让组织的智慧得以传承。
關於工作的9大謊言
Marcus Buckingham
★《金融時報》商業類選書｜《彭博商業周刊》選書 ★《企業》雜誌評選為2019年必讀的10本商管書籍之一 ★《商業內幕》評選為2019年人人必讀的14本商管書籍之一 ★《華盛頓郵報》評選為2019年最值得觀察的10本領導力主題書籍之一 ★美國人力資源管理協會評選為最推薦給人資經理的10本商業新書之一</p
高增长手册
[美]埃拉德·吉尔 (Elad Gil)
领英联合创始人里德·霍夫曼 推特前CEO迪克·科斯特洛 爱彼迎联合创始人柏思齐 比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗 贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐！ 企业如何从0到1，我们读Peter Thiel；而如何从管理10人到10000人，Elad Gil这本书是初创企业CEO最实用的
卓越企业的经营手法
[日]稻盛和夫
评分 8.8分
本书包括在实践经营的要诀"销售最大化，费用最小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的"入门指南"。
华为训战
庞涛
随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国开展业务，这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就
华为学习之法
邓斌
华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）
[美] 吉恩 • 金
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
Angular从零到一
王芃
评分 8.7分
本书系统介绍Angular的基础知识与开发技巧，可帮助前端开发者快速入门。共有9章，第1章介绍Angular的基本概念，第2~7章从零开始搭建一个待办事项应用，然后逐步增加功能，如增加登录验证、将应用模块化、多用户版本的实现、使用第三方样式库、动态效果制作等。第8章介绍响应式编程的概念和Rx在Angular中的应用。第9章介绍在React中非常流行的Redux状态管理机制，这种机制的引入可以
旁观者
[美] 彼得.德鲁克
《旁观者》是一代管理大师的亲笔自传，这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。《旁观者》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已
创新公司
[美]艾德·卡特姆
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖； ●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。 ●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的
领导力必修课：动员团队解决难题
刘澜
评分 8.6分
★刘澜为东西方领导力交流做出了独特贡献。所有学生、研究者、教育者，以及渴望成为领导者、从事实际工作的经理人，都该把本书列入必读书目。——沃伦·本尼斯（领导力之父） ★刘澜给新东方高管讲述的领导力课程是我听过的最好的。——俞敏洪（新东方教育科技集团创始人） ★华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团、西贝莜面村……
冲浪板上的公司
[美] 伊冯·乔伊纳德
如何把爱好变成一生的事业？ 如何借运动热潮缔造顶级的商业品牌？ 消费升级的浪潮下，如何在不失去灵魂的同时获得盈利？ 如果不认同传统的商业模式，又该怎样带领企业走上成功之路？ 巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德亲自揭秘，并全方位讲述了顶级户外品牌巴塔哥尼亚的创业实践。 结合巴塔哥尼亚过去10年的商业实践，乔伊纳德再度为我们展示这个成功的绿色经营模式和另类的企业文化：集合高度特立
认识管理
[美] 彼得·德鲁克
《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。 系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识。 管理是什么？ 企业是什么？企业的宗旨、使命？ 谁是我们企业的消费者/客户？ 如何思考企业的业务？ 如何使工
洛克菲勒留给儿子的38封信
约翰·D·洛克菲勒 (John Davison Rockefeller)
《洛克菲勒留给儿子的38封信》真实记录了洛克菲勒创造财富神话的种种业绩。从书中人们不仅仅可以看到洛克菲勒优良的品德、卓越的经商才能，还可窥见一代巨富创造财富的谋略与秘密。
掌控习惯
[美] 詹姆斯·克利尔
为什么“习惯改变命运”？因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。 习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。 美国著名习惯研究
超越战争论
汪涛
评分 8.5分
本书通过全新的科学工具，完备地获得了可以准确描述战争过程的真实因果规律，从而将笼罩在战争问题上的迷雾彻底吹散，将一切战争的谜底清晰地展现在世人面前。 通过建立“战争循环因果序列”“战策循环因果序列”和“战争成本收益分析”三大数学模型，重新分析、计算和解释了历史上的大量实际战例。 这些数学规律本身都是超越具体武器技术的。它们获得了对战争过程空前
股权金字塔
李祖滨
近几年股权激励热度大增，众多企业纷纷跟风上马，但股权激励虽是趋势，绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律，以指导股权激励工作的开展，并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业的股权激励操作提供直接借鉴。
高效能人生：平衡的法则
迈克尔·海亚特、梅根·海亚特·米勒
越来越多的职场人士习惯用加班挤占本属于生活的时间，他们相信“当工作超负荷时，只有加倍工作才能结束这一切！”、“长时间忙于工作、日理万机的人，拥有更高的人力资本的价值”。 这种过度工作崇拜是不折不扣的“思路陷阱”！其本质是我们用过度工作置换了人生中其他领域的投入，把人生其他领域的收益边缘化。它掩盖了一个事实：人生是多维的，成功也是。只有当人生的多个方面和谐发展、相
