我预判了你的预判：逻辑判断力

[英]约翰·亚岱尔

评分 7.6分

90% 的失败都是错误决策导致的 你是否总是：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的最好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是最好选择，你缺少的是逻辑判断力。 国际知名判断力教练约翰·亚岱尔告诉你：如何做出高效而正确的决策。

损失模型

Stuart A.Klugman, Harry H.Panjer, Gordon E.Willmot

评分 8.8分

本书全面讨论了精算损失模型和精算建模方法, 共分5个部分. 第2部分至第5部分是全书的核心, 汇总了精算模型和精算建模方法2个体系的内容. 第2部分除介绍一般损失模型常用的概率分布外, 还介绍了保险精算中最基本的索赔频率模型、索赔额模型以及总损失模型, 并在此基础上讨论了破产理论模型. 随后3个部分的核心主题是精算建模方法, 从经验建模方法到参数化(统计)建模, 直至最后第5部分的模型修正方法和随

How to Decide

Annie Duke

评分 7.2分

Through a blend of compelling exercises, illustrations, and stories, the bestselling author of Thinking in Bets will train you to combat your own biases, address your weaknesses, and help you become a

决策的本质

[美] 格雷厄姆·艾利森, [美] 菲利普·泽利科

评分 9.0分

《决策的本质》一书在国际关系、公共管理和决策等诸多领域都是一本必读的经典著作。即使对于一般公众来说，这也是一本有助于更好地理解政府与国家行动的有深度而又有趣的读物。本版利用最新的学术研究成果和最新解密的美国与苏联档案，分析和解释了美国与苏联在古巴导弹危机中的行为。其中，作 者提炼的三种决策模式与古巴导弹危机案例紧密结合在一起；理论的简洁、抽象与解释力和历史的细节、特殊性与真实性在本书中完美地融合在

兰德决策

乔迪

评分 7.3分

《兰德决策:机遇预测与商业决策》全书以介绍兰德决策技术与决策能力培训为重点，并通过案例分析加以论述，是中国各层次的政策制定者、企业管理者及广大MBA工商硕士难得的一部决策训练读本。

做最好的决策

保罗·休梅克

评分 6.1分

《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介：在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？ 《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做最好的决策》提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解

史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型（升级版）

麦克·克罗格鲁斯, 罗曼·塞普勒

评分 0.0分

运筹学方法与模型

傅家良

评分 9.0分

《运筹学方法与模型》介绍了运筹学中线性规划、目标规划、整数规划、网络规划、网络计划技术、动态规划、排队论、存储论、博弈论、决策分析和排序问题等分支的基本概念和方法，并把各种运筹学求解方法归纳成接近于程序语言的算法步骤。《运筹学方法与模型》特别重视各个运筹学分支对数学模型的建立，配备了相当数量的应用例题，使读者充分理解建立数学模型是一种艺术。《运筹学方法与模型》力求深入浅出，注重应用.每章结尾都配有

决策与判断

[美] 斯科特·普劳斯

评分 8.5分

本书的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。它着重是实验结果而不是心理学理论，是出人意料的结论而不是猜想，是对研究的描述而不是数学公式。一句话，这本书是想要大家高兴而且思考，同时也是为了传播和普及心理学的知识。 本书共分6部分，前两个部分主要介绍决策与判断的基本要素，包括知觉、记忆、情境和提问方式。第三和第四部分主要介绍决策的经典模式，并与最近有关判断偏差

不确定状况下的判断

[美] 丹尼尔·卡尼曼, [美] 保罗·斯洛维奇, [美] 阿莫斯·特沃斯基

评分 8.1分

本书是2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的代表作，被誉为“不确定状况下的判断”研究领域的圣经。本书含有35篇经典论文，分成10个部分，汇集了有关判断和推理研究的经典作品，基本囊括了目前所有关于判断研究领域最权威的文献，具有极大的理论和应用价值。本书所代表的有关判断的研究综合了各个相关领域的成果：临床预测，统计预测、有关主观概率的研究、有关因果归因和常人心理解释的研究，以及心理学中有关推理启

管理行为

[美国] 司马贺, 詹正茂

评分 8.1分

《管理行为》是赫伯特A.西蒙最重要的著作。它主要包含两方面的内容：首先是“有限理性”和“满意解”，其次是决策过程理论。西蒙提出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断都是在有限理性的条件下进行的。理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解。而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解。西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类．前者的决策为程序化决策，后者的决策为非程序化决策。

成本与选择

[美]詹姆斯·布坎南, [美国] 詹姆斯·M. 布坎南

评分 8.4分

本书将布坎南研究工作的重要部分——成本与选择——做了较清晰的论述。每个人在面对选择时，都会面对成本或者说机会成本，于是人很容易进入选择的困境，在这种情况下，人如何选择。作者运用相关的经济学理论，对此进行了论述。全书分6个部分。第一部分讲“成本的经济学理论”，第二部分讲“伦敦传统的起源和发展”，第三部分讲“成本和选择”，第四部分讲“公共物品的成本”，第五部分讲“私人成本和社会成本”，第六部分讲“没有

数据、模型与决策

[美] 迪米特里斯·伯特西

评分 8.0分

数据、模型与决策：管理科学基础，ISBN：9787508602004，作者：（美）迪米特里斯·伯特西马斯（Dimitris Bertsimas），（美）罗伯特·M·弗罗因德（Robert M.Freund）著；李新中译；李新中译

觉悟：智慧决策行思模式

项保华

评分 0.0分

模糊多准则决策理论及应用

李荣钧

评分 0.0分

本书是关于模糊多准则决策理论的一部专著，系统论述了国内外在此领域的最新研究成果，包括作者本人的研究工作。全书共分八章。前两章介绍模糊决策理论基础，后六章介绍模糊集的比较和排序，模糊多属性决策，模糊群决策，模糊多目标决策，模糊系统优化设计，模糊决策支持系统与模糊专家系统等。 本书既注重数学上的严谨，又强调对决策模型的分析与计算，有助于从事实际开发人员的学习与使用。 本书适合于大专

勝算

Adam Kucharski

评分 0.0分

長久以來，各領域的頂尖頭腦都深受博奕吸引，他們不斷挑戰預測的極限，探究秩序與混沌的界限，以揭曉「機會」背後的學問。從賽局理論、混沌理論、統計學、心理學、物理學、經濟學乃至人工智慧，都因「賭」而拓展了探索的疆界。 我們常用「運氣」和「技巧」截然劃分事情的成因，問題是兩者的界線沒有那麼分明。了解賭的科學，你將學會洞察普遍存在的判斷盲點，更睿智地權衡風險與報酬，從而做出優質決策，控制運氣的影響。 ◎懂博

操控阿德勒幸福說服術，無論誰都會喜歡你：最強人際溝通術，不在你怎麼說，而是運用「情緒」和「表情」操縱對方的感覺

藤由達藏

评分 0.0分

可以被喜歡，誰想要被討厭的勇氣？ 不用勉強當好人，同樣擁有好人緣！ 拒絕．責備．要求．請託．交涉 回話輕鬆開口，怎麼說都不得罪人 以下情況你是否不陌生—— ►►工作推不掉，只好留下來加班 ►►明明需要幫忙，卻總是開不了口？ ►►不想參加聚會，又擔心破壞情誼 ►►同事做錯事，好心建言卻讓關係變差 ►►婆媳關係緊張，自己怎麼說都裡外不是人 奧地利心理學家阿德勒曾說：「人的煩惱全來自於人際關係。」事實上

常識統計學

蓋瑞．史密斯, Gary Smith

评分 0.0分

★2013年諾貝爾經濟學獎得主、《釣愚：操縱與欺騙的經濟學》作者羅伯‧席勒（Robert J. Shiller）重磅推薦 ★全美各大名校經濟學教授一致讚譽 為什麼我們用沒完沒了又毫無意義的統計說法來思考與行動？ 為什麼我們相信電腦從不犯錯，不管丟什麼垃圾進去，吐出的數據都是真理？ 為什麼專家欺騙我們，而我們也常欺騙自己？ 把統計當工具前，先搞懂統計常識！ 運用數據做決定前，先學會不被數據欺騙！ 每

思维与决策

伯龙

评分 8.0分

《思维与决策》大量采用2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼的理论和观点，以及其他经济学家、心理学家、临床医生、政府管理机构的大量研究案例，探讨了人类思维的方式和影响思维从而决策的因素。 思维方式受文化等因素的影响。 思维有好坏，好的思维即理性思维引导我们作出正确决策去实现目标。 不良思维的特点是思维太少，而真正的危险在于没有好好思维就满怀信心地去行动了。我们未经考证的信念和别人思前想后得出的，浮在表

选择的悖论

[美] Barry Schwartz

评分 7.5分

在本书中，作者提出了一个革命性的观点：幸福意味着拥有自由和选择，但更多的自由和选择并不能带来更大的幸福，相反，选择越多，幸福越少。 究其原因，作者认为，首先，当人们面对更多的选择时，反而不能做出明智的选择，因为我们的选择总是受到锚定效应、框架效应、可获得性启发式等心理因素的影响。其次，即使人们做出了正确的选择，也不一定会感到满足，因为适应效应、比较、机会成本等因素会降低我

Knowledge and Decisions

Thomas Sowell

评分 9.2分

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed . Sowell, one of America's mos

麦肯锡思维与工作法

[日]北野健一

评分 6.1分

作为世界上*著名、*成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。 本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书

关键决策

小罗伯特·E·米特尔施泰特

评分 7.3分

《关键决策:阻止错误链摧毁你的组织》主要内容：从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。 作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内

数学与决策

［西］维森斯·托拉（Vicenç Torra）

评分 5.7分

如何评判决策是否科学？在决策的道路上，人类是如何拿起数学工具的？ 历史长河中，种种困难阻碍我们正确决策：互相矛盾决策准则；风险迭出的决策环境；或是决策过程中出现一个强劲对手，他的优选决策自然对我方不利。 决策终究不能靠随机抛硬币的把戏——聪明的人类，总能一次又一次在数学的秘境中，窥得决策的奥秘。文明逐步演进，人类开始触碰未来世界的棱角。站在信息时代的十字路口，善于决策的人类将何去何从？ 数学之眼，

大决策：用数据分析驱动正确决策和明智行动的集体能力

[美]托马斯·达文波特 [美]布鲁克·曼维尔

评分 0.0分

为什么企业即便拥有足够丰富的数据和知识，还是做不出正确的决策呢？商业思想家托马斯·达文波特的答案是，企业缺少一种决策能力，即利用群体智慧做决策的能力。 《大决策》这本书用12个精彩的决策故事，阐释了企业如何通过数据分析、反复协商、集体智慧做出正确决策，扭转眼前的困境；从美国国家航空航天局、领航集团以及麦肯锡咨询公司等著名企业利用集体决策脱离困境的故事，到古代雅典人寻求集体智慧抵御外侵的决策故事，本

噪声

[以色列] 丹尼尔·卡尼曼, [法] 奥利维耶·西博尼, [美] 卡斯·R.桑斯坦, 卡斯·桑斯坦

评分 7.2分

想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。 《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后

神經經濟學

池秉聰, 白紀齡

评分 0.0分

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