组织的外部控制
（美）杰弗里·菲佛，杰勒尔德·R·萨兰基克 著
评分 7.1分
无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。本书初版于1977年，2003年美国斯坦福大学出版社收入Stanford Business Classics(斯坦福商业经典)重新出版，从而使本书在组织管理领域具有经典意义。 菲佛和萨兰基克提出了一个关于资源依赖的杰出的、具有普遍意义的观点，本书为这一观点的更加完美的表述做出了大量的
组织分析的新制度主义
[美]沃尔特·W.鲍威尔 等
评分 8.4分
本书重新定义组织理论，阐述了组织分析中的新制度主义。 第1章 导言 第一篇 奠基性主张 第2章 制度化的组织：作为神话与仪式的正式结构 第3章 关于“铁笼”的再思考：组织场域中的制度性同形与集体理性 第4章 制度化在文化延续中的作用 第5章 社会部门组织化：系列命题与初步论证 第二篇 完善与拓展 第6章 制度、制度影响与制度主义 第7章 制度理论剖析 第8章 拓展制度分析的范围 第9章 公共秩序与
组织能力的“杨三角”
杨国安
评分 8.1分
《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》内容简介：中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，
教练型管理者
俞清
评分 8.8分
本书通过丰富的研究和企业实践案例，揭示了管理者在企业管理中的核心作用，强调教练型管理的重要性和有效性。书中详细介绍了教练原则、技能、流程和实践应用，帮助读者从理论到实践全面掌握教练型管理技巧。 通过教练式对话、深度倾听、有力提问等核心技术，读者能够在企业管理中有效激发员工潜能，提升团队整体绩效。书中还提供了多种实用的教练流程和工具，并通过真实的企业案例展示教练技术的实际成效。无论是希望提升企业管理
组织诊断
迈克尔·艾·哈里森
评分 7.6分
《组织诊断:方法模型与过程》着重阐明了如何通过有效的诊断，帮助组织的决策人迅速而灵活地应对如下挑战：不稳定的环境，不断变化的目标，新的技术，激烈的竞争和紧缩的预算。作者以通俗易懂的方式，用众多组织诊断的生动案例，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍，并提出了不少富有启发性的洞见。 作者还提供了大量极有价值的参考文献和重要的研究机构及刊物的名称与网址。 《组织诊断:方法模型与过程
解码OD
张小峰, 吴婷婷
评分 6.6分
我的人力资源咨询笔记
张伟
评分 7.2分
"本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。 作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企
组织的极限
[美] 肯尼斯·阿罗
高山上的隐居者可能看重温暖的衣服，总是被催逼着似的，用他能够找到的树叶、树皮或者兽皮来做衣服。然而，当许多人为满足他们的需求彼此竞争时，学会如何利用现存的可用资源变得愈发困难。 诺贝尔奖获得者肯尼斯·阿罗用《组织的极限》分析了：人类为什么要以及怎么样来组织他们普普通通的生活，以此来克服对稀少资源的分配这个基本经济问题。
阿里局
和阳
评分 8.2分
这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集，历时一年多的写作，全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。 作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器，时间的赛跑；828地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难
管理行为
[美国] 司马贺, 詹正茂
《管理行为》是赫伯特A.西蒙最重要的著作。它主要包含两方面的内容：首先是“有限理性”和“满意解”，其次是决策过程理论。西蒙提出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断都是在有限理性的条件下进行的。理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解。而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解。西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类．前者的决策为程序化决策，后者的决策为非程序化决策。
规则的动态演变
詹姆斯・马奇, 马丁・舒尔茨, 周雪光
评分 8.3分
这是有关正式组织内成文规则的一本书。它使用一个特殊组织：斯坦福大学的观察资料，用以发展有关成文规则变化方式的思想。成文规则是组织历史中的一种特殊因素，它们在形塑组织事件的同时也受到组织事件的影响。成文规则的创建、修订和废止，它们留下了历史痕迹，并且具有可见性和持久性。由于这些特性，成文规则为实证探索组织历史动力提供了自然数据。它们绝非那段历史的整体记录，但它们形成了可获取的随时间推移而变化的档案资
归属感
[美]罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts） 慢半拍 出品
本书是将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。 2015年，行为心理学、领导学双学科专家，SFM卓越元素解码创始人罗伯特·迪尔茨的代表作《归属感》在中国大陆地区重磅出版，即迅速引发读者追捧热潮。自出版以来，本书已经成为里程碑式的商业管理和领导学畅销书。时至今日，本书仍持续霸榜，常踞各大图书排行榜Top100。也正是在这个畅销版本的基础上，应市场和广大读者的诉求，我们对本书进行了升级再版，以全
社区商务方式
张林先, 张兴旺
评分 5.8分
引子 主要观点 你可以不看这本书，但不能不掌握这些观点！ 观点1：社区商务方式，不是现在才创造出来的，而是自远古部落时代、农业革命的村落小生产时代就有，而后它被工业大革命割裂了，由此，产生了大量销售、深度分销的企业商务方式。移动互联网是个好东西，将每个人连接起来的同时，也将企业组织连接了起来，更方便地实现了供求一体化，使得互联网时代成为社区商务方式的时代。 观点2：社区建设的宗旨是：①每个人需要一
华为人力资源管理方法论
孙科柳, 易生俊, 曾文明
评分 7.7分
早在20世纪90年代，华为“垄断性”地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确“以奋斗者为本”的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后，华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导“我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人”，广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱进…… 管理只有恒久的问题，没
从历史看组织
许倬云
《从历史看组织》内容简介：假如我们将治国当成管理一个企业，那么中国就是很大的一个公司，延续了几千年一直在经营的公司。当然这几千年来，公司不停地改组、不停地改变结构，也不停地改变市场，我们今天讨论历史的方式，事实上是将中国政府当作一个经营模式来看。国家假如是一个公司，国家的产品是什么？国家的市场又是什么？如果国家是一个公司，政府就是经营单位，国家的产品就是对国民的服务，其中包括安全和繁荣；它的市场呢
城市生长的分析研究
胡德瑞, 何建清
评分 0.0分
信息空间—认识组织.制度和文化的一种框架
布瓦索 (Boisot)
《信息空间》由上海译文出版社出版。
BEST高能经验萃取：将优秀经验转化为绩效成果
邱伟
评分 6.2分
本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法，让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具，从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例，更符合国人阅读和使用习惯，是一本拿来就用的经验萃取指导手册
极限团队
[美]罗伯特•布鲁斯•肖
评分 6.0分
管理者想要伟大的团队，但大多数建立在几十年前的老想法和做法上，使公司失去了他们的优势。 本书关注了推动现今最具创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情：招聘合适的人而不是最好的人；专注于优先级考虑的事物，留出空间去探索新的想法；创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境；通过不以最重要的事情来盈利来使利润最大化。 这本书带你进入顶级公司内部，并审视他们的团队合作经验是如何让它们成功的，包
未来是湿的
[美] 克莱·舍基
评分 7.5分
一位妇女丢掉了手机，但征召了一群志愿者将其从盗窃者手中夺回。一个旅客在乘坐飞机时领受恶劣服务，她通过自己的博客发动了一场全民运动。在伦敦地铁爆炸案和印度洋海啸中，公民们用可拍照手机提供了比摄影记者更完备的记录。世界上最大的百科全书是由管理甚少的参与者们撰写的…… 不论在何处，你都能看见人们走到一起彼此分享，共同工作，或是发起某种公共行动。一部集众人之力的百科全书
重新定义公司
[美] 埃里克•施密特
《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》，详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，在本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚
价值共生
陈春花
评分 7.9分
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价
